Ongeveer 13% van de niet-uitvoerend bestuurders bij de 350 Londense beursgenoteerde ondernemingen heeft momenteel een HR-achtergrond. Dat blijkt uit cijfers van BoardEx en Professional Boards Forum. Een stille revolutie, zo schrijft het Britse HR Magazine. En een evolutie die zich de voorbije vijf jaar stilaan begint door te zetten. Toch mogen we die evolutie niet overschatten: het aantal bestuursvergaderingen waar de HR-directeur verwacht wordt, is van vrijwel nul gegaan naar wat je op één hand kan tellen. Het aanbod van HR-managers die op een zitje in de bestuursvergadering hopen, is dan ook veel groter dan de vraag ernaar.

Redenen voor de evolutie zijn de financiële crisis en het daardoor ontstane publieke wantrouwen, maar ook het streven van organisaties om meer vrouwen te vinden voor topfuncties. Ook de ervaring van de HR-directeur in het leiden van grootschalige verandertrajecten, waarbij het omgaan met mensen vaak een grote rol speelt, is een groot pluspunt. Net als zijn expertise wanneer een organisatie zich op een nieuwe markt begeeft en medewerkers zoekt met compleet andere vaardigheden dan gebruikelijk. Ook de ‘zachtere’ benadering van HR is een pluspunt.

Bron: HR Magazine UK (http://www.hrmagazine.co.uk)