Om de zoveel jaren hoor je in een bedrijf wel eens de stem opgaan waarom HR niet beter geleid zou worden door iemand buiten HR. En ja, waarom niet door iemand uit de business? Als je ‘HR with an attitude’ wil brengen, moet je waarschijnlijk al eens een positie innemen die door de directie of de business als ‘dissonant’ wordt gepercipieerd. Dat kan tot fricties leiden, terwijl HR-modellen net pleiten voor het uitbouwen van een meer strategische partnerrelatie tussen HR en de business.

Alles valt en staat natuurlijk met de mentaliteit van de persoon die de leidende rol in HR opneemt. Kan een directeur, die van buiten HR komt en die zich omringt met de beste HR-expertise, een toegevoegde waarde betekenen? Ik denk het wel, zolang de focus op people centraal staat. Wanneer je inzichten in business gaat blenden met een focus op people kan een interessante cocktail ontstaan, die de visibiliteit en de impact van HR in de onderneming verhoogt. Uiteraard mits respect voor de HR-stiel en mits je een ‘tabula rasa’-aanpak vermijdt.

‘Tour of duty’

Je kan deze premisse echter ook omdraaien. Waarom niet een ‘high HR-potential’ met het oog op de toekomst een ‘tour of duty’ laten doen in de business? Die ervaring en businessfocus breng je daarna binnen in de HR-rol. Met een gezonde open geest en assimilatie van businesstaal ontwikkel je zo ongetwijfeld een holistische blik op wat men ‘corporate affairs’ noemt. Inzichten uit de business kunnen veel bijbrengen over de manier waarop je HR intern en extern in de markt zet.

Hefbomen

Moet HR geleid worden door iemand van binnen of buiten HR-kringen? Deze paradox is voor velen een nogal binair gegeven. Duurzame HR met impact gebeurt immers dagelijks in de samenwerking tussen middenmanagers en medewerkers. Zou je niet beter elke manager met verantwoordelijkheid in het rekruteren en managen van mensen inzicht geven in ‘good HR-practices’?

HR-marketing moet niet alleen gebeuren bij directie en medewerkers. Vergeet zeker de doelgroep van middenmanagers niet. Daar bevinden zich potentiële hefbomen als HR-ambassadeur. Wil je uit de paradox blijven, dan ligt hier mogelijk soelaas om een HR-businesspartnership echt te doen leven.