HR-rapportering: willen maar niet kunnen

KennismanagementOrganisatieStrategie
Dat waren de centrale vragen van een peiling bij 168 personeelsverantwoordelijken en bedrijfleiders georganiseerd door HR-dienstverlener Attentia.

Meerderheid rapporteert

Ruim acht op de tien ondervraagden rapporteert regelmatig over HR-materies, onder meer over de evolutie van de personeels-samenstelling, de loonkosten, de evolutie van de overuren en de verzuimkosten.
Dat gebeurt vooral om de kosten in de gaten te houden (60 procent), omdat dit zo opgelegd wordt binnen de onderneming (45 procent) en omdat rapportering voor personeelsverantwoordelijken een nuttige operationeel managementinstrument of strategisch beleidsinstrument kan zijn (40 procent).
Een kleine minderheid van de bevraagden maakt geen regelmatige HR-rapportering op. In de eerste plaats omdat dit binnen de onderneming niet als prioriteit wordt beschouwd (62 procent). Verder geeft men aan dat tijd, expertise en adequate gegevens om de rapportering tot een goed eind te brengen, ontbreken (14 procent). Een laatste reden om niet aan rapportering te doen: men meent dat de toegevoegde waarde van de rapportering niet in verhouding staat tot de kostprijs ervan (9 procent).

Must of noodzakelijk kwaad?

Vier op de tien personeelsverantwoordelijken of bedrijfleiders vindt rapportering over HR-materies een absolute must. In grote of internationale ondernemingen loopt dit zelfs op tot twee op drie.
Van de kleine ondernemingen echter ervaart acht procent van de respondenten rapportering als een noodzakelijk kwaad. Dit is maar liefst vier keer meer dan gemiddeld.

Rapporteren is moeilijk

Opvallend is dat bijna zeven op de tien ondervraagden vandaag moeilijkheden ondervindt bij het opmaken van de HR-rapportering. De beschikbaarheid van informatie stelt het grootste probleem. Driekwart van de ondervraagden geeft aan dat de informatie verspreid zit over verschillende systemen, personen, afdelingen of vestigingen. De helft stelt dat de informatie beschikbaar is in uiteenlopende vormen en formaten.
Andere moeilijkheden waarmee HR-managers geconfronteerd worden: informatie is niet tijdig beschikbaar, er zijn problemen om de juiste data uit de systemen te halen en de informatie is onvolledig of gedateerd.

Rapporteren is tijdsrovend

Drie op de vier bevraagden werkzaam in een grote onderneming besteedt minimaal een dag per maand aan rapportering. In sommige bedrijven loopt dit al snel op tot drie à vier dagen per maand. De geïnvesteerde tijd hangt wellicht nauw samen met de nationaliteit en aard van de onderneming (beursgenoteerd of niet, multinational of lokale speler), alsook met de gebruikte instrumenten en/of de complexiteit van de rapportering.
De enquête leert dat één op de twee respondenten de rapportering opmaakt met een MS Office-toepassing, 23 procent maakt gebruik van een applicatie van het personeelsbeheerssysteem, 14 procent doet een beroep op een specifieke rapporteringstool en 11 procent combineert twee of meer instrumenten.
Ruim vier op de tien ondervraagden is niet helemaal tevreden met het resultaat…

HR niet in directie

Uit de bevraging bleek ook nog dat 54 procent van de deelnemende personeelsverantwoordelijken mee in het directiecomité van hun onderneming zetelen. Vooral in middelgrote ondernemingen en multinationals bleek dit het geval.
In de helft van de bedrijven zit de personeelsverantwoordelijke dus nog steeds niet mee aan tafel bij cruciale beleidsbeslissingen.

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!