HRM: moet het strategisch of duurzaam zijn?

Deze maand introduceert HR Square een nieuwe rubriek, waarin onderzoekers hun research verdedigen. De eerste in de rij zijn Tim Gielens en Bart Henssen van het onderzoekscentrum Center for Sustainable Entrepreneurship (CenSE) aan de Odisee Hogeschool. Zij doen onderzoek naar of en hoe duurzaam HRM in organisaties toegepast wordt, onder welke vormen het zich manifesteert en welke de uitdagingen zijn waarmee organisaties inzake van personeelsbeleid nu en in de toekomst geconfronteerd worden.

Tim Gielens: “Voor het onderzoek werden zes privé-organisaties van verschillende grootte uit uiteenlopende sectoren geanalyseerd, waaronder twee familiebedrijven. Daarnaast zijn ook drie organisaties uit de publieke sector geanalyseerd. Duurzaam HRM bekijken we binnen deze studie als een beleid dat gericht is op het behalen van de organisatiedoelen, maar dat daarnaast ook aandacht heeft voor de werknemersbelangen en de belangen van de bredere maatschappij.”

Waarin verschilt dit onderzoek naar duurzaam HR met voorgaand onderzoek naar duurzaam HR?

Tim Gielens: “Dit is het eerste casestudy-onderzoek naar duurzaaam HRM in zijn geheel. Totnogtoe beperkte onderzoek zich tot bundels van HR-praktijken of tot bepaalde deelaspecten zoals duurzaam loopbaanbeleid of duurzame inzetbaarheid. Ook de brede waaier van sectoren binnen het onderzoek en de focus op familiebedrijven is nieuw.”

Betekent de stap in de richting van duurzaam HR dat het strategisch perspectief op HR moet verlaten worden of achterhaald is?

Tim Gielens: “Het blijkt dat het strategische perspectief nog steeds relevant is. In die zin is duurzaam HRM een aanvulling maar zeker geen vervanging van het strategische. Terwijl strategisch HRM vooral de nadruk legt op het financiële en de belangen van de aandeelhouders, heeft duurzaam HRM ook oog voor de werknemersbelangen en de belangen van de bredere maatschappij, zonder evenwel het strategische denken te vewaarlozen. Winstgevendheid blijft, zeker voor privébedrijven, belangrijk al was het maar om de continuïteit van de organisatie te verzekeren. Het uiteindelijke doel van een HR-beleid is mensen zodanig motiveren, op te leiden en zo in te zetten dat de doelen van de organisatie worden behaald. Maar het is nu iets genuanceerder geworden dan dat. En dat is het duurzame perspectief.”

Lees meer in het tijdschrift HR Square

Als lid van HR Square ontvangt u niet alleen het tijdschrift, maar hebt u ook toegang tot de website met het gehele archief en u geniet van stevige prijsreducties op tal van hoogst interessante evenementen, ook op de HR Square Seminaries, HR Square Masterclass en HR Square Conference.

Hoe wordt u lid? Ga naar www.hrsquare.be of contacteer Nathalie Dierickx, [email protected], 0474 97 07 43.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!