Slechts 12 van de 27
Slechts 12 van de 27 onderzochte HRM-systemen blijken meer dan de helft van de benodigde functionaliteit te bevatten om inzicht te krijgen in de kosten en het rendement van ‘human resources’.
Wie wil weten wat een medewerker kost aan loon en opleidingen enerzijds en welk rendement daar tegenover staat anderzijds, komt meestal van een koude kermis thuis. De hamvraag blijft immers: welke bijdrage levert de medewerker?
Hoop komt van nieuwe generatie
“Van oudsher vervulden HRM-systemen een ondersteunende functie bij het registreren en uitvoeren van arbeidsovereenkomsten en de daaraan verbonden wet- en regelgeving”, zegt KPMG’er Bart van Strijen in het Nederlandse vakblad P&O Actueel.
“Deze systemen waren primair bedoeld voor salaris- en personeelsadministratie. De hedendaagse HRM-systemen bieden echter steeds vaker ondersteuning bij het nemen van managementbeslissingen op het gebied van loopbaanplanning en -ontwikkeling en competentiemanagement.”
Doorgaans kunnen de systemen aangepast worden aan de eisen van de organisatie. Zo hoeven de organisaties niet zelf aan de slag om HRM-softwarepakketten te ontwikkelen.
Bron: P&O Actueel
