Hybride werken: pas op voor ‘tikkende tijdbom’

Volgens een enquête bij 528 bedrijfsleiders door een HR-dienstverlener zou in juni 46 procent van de respondenten nog niet beslist hebben hoe ze het hybride werken zullen organiseren. Bij bedrijven met meer dan 150 werknemers stijgt dit percentage tot 58 procent. Ongeveer een derde zou de beslissing overlaten aan de afdelingen.

Ondanks de grote onzekerheid, is 77 procent ervan overtuigd dat de directie het hybride werken volledig zou ondersteunen. Opvallend is dat 81 procent zegde de werknemers te hebben geconsulteerd over hun voorkeuren of dat nog te zullen doen. Bijna driekwart van deze bedrijven gaf aan dat deze input een significante invloed zou hebben op hun benadering. Maar opgelet: 7 procent signaleerde ook dat de raadpleging zoveel verdeelde meningen opleverde, dat ze van geen nut was voor de beslissingen over de aanpak.

Desondanks blijft consultatie een noodzaak. Volgens het rapport zal het gebrek eraan een tikkende tijdbom instellen. Het zal leiden tot algemene sociale conflicten en tot het weigeren van nieuwe contractuele afspraken door individuele werknemers. Dit kan uitmonden in ongewenste ontslagen van werknemers die zich niet terugvinden in de gekozen formule van hybride werken.

Mogelijke oplossingen zijn doorgedreven persoonlijke communicatie, toelaten van meer flexibiliteit en vooral het nemen van voldoende tijd tijdens een overgangsperiode.

Bron: peoplemanagement.co.uk

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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