I-gesprekken bij DAF Trucks. “Er moet tijd uitgetrokken worden om echt interesse te tonen”

In Westerlo produceert DAF Trucks cabines en assen voor vrachtwagens die in Eindhoven verder geassembleerd worden. Er werken om en bij de 2800 medewerkers. Voor de bedienden bestaat er al geruime tijd een systematiek van functioneringsgesprekken, maar voor de 2300 operationele medewerkers was tot voor kort niet voorzien in momenten voor een gesprek tussen medewerker en leidinggevende. Enkele jaren geleden werd er een akkoord gesloten met de werknemersvertegenwoordigers, vastgelegd in een cao, dat functioneringsgesprekken ook voor deze personeelsgroep invoert. Peter Page, bij DAF Trucks verantwoordelijk voor HR-projecten, legt uit: “Hier zijn nooit formele een-op-een-gesprekken gevoerd met medewerkers op de werkvloer. Er zijn wel veel (in)formele gesprekken, maar dat is in een andere context en al zeker niet in een aparte ruimte waar twee mensen rond de tafel gaan zitten om echt tijd uit te trekken om over een aantal interesse-onderwerpen van gedachten te wisselen. Vooral de werkgever voelde een behoefte om een dergelijk systeem van formele laagdrempelige gesprekken op te zetten voor onze operationele medewerkers. Hoe dit er inhoudelijk zou uitzien, is later vastgelegd.”

Inzetten op teams

Het bedrijf koos ervoor om voor de vaste arbeiders geen functioneringsgesprekken in te voeren zoals dit bij de bedienden gebeurt. Dat heeft er onder meer mee te maken dat vandaag de klassieke functionerings- en evaluatiegesprekken al te vaak gezien worden als een verplichte oefening die weinig tot niets bijdraagt en, zoals Peter Page het formuleert, “hoogstens een gevoel van opluchting geven wanneer het voorbij is.” Neen, dan was men in de vrachtwagenfabriek van mening dat voor dit doelpubliek en bij deze gesprekken de focus niet moest liggen op prestaties en evaluaties, maar op oprechte interesse. Het doel? Betrokkenheid en verbondenheid creëren.
In Westerlo zet men al geruime tijd erg in op teamwerking en kennisdeling en het is in die context dat de interessegesprekken, of I-gesprekken zoals ze genoemd worden, moeten begrepen worden.

Lees het volledige verhaal in HR Square Digitaal, online of op onze app.

Als lid van HR Square ontvangt u niet alleen het tijdschrift, maar hebt u ook toegang tot de app en de website met het archief en geniet u van stevige prijsreducties op de HR Square Seminaries, de HR Square Masterclass, de HR Square Conference en andere evenementen.

Hoe wordt u lid? Ga naar www.hrsquare.be of contacteer Pascale Lenaers, [email protected], 0471 85 70 42.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!