– Denk na over wat u als bedrijf uniek maakt en hoe dit ondersteund kan worden door het loonbeleid.
– Een sterke interne loondifferentiatie levert naast een hoge tevredenheid bij de topverdieners ook een lage tevredenheid bij de ‘laagverdieners’.
– Sta stil bij de meerwaarde om bij de beste betalenden te zijn. Het effect ervan is niet altijd zoals verhoopt, terwijl de kosten hoog oplopen. Als het in de strategie past om steeds de allerbeste medewerkers uit de sector aan te trekken en te behouden, is tot de best betalenden horen een zinvolle strategie.
– Benadruk het loonniveau bij een hoge externe loondifferentiatie.
– Bemoeilijk de vergelijking door andere factoren te benadrukken bij een lage externe loondifferentiatie.
– Maak de loonprocedures en het proces van loonvorming transparant en duidelijk.
– Vermijd interne sociale vergelijkingsprocessen.
– De openheid over loonschalen moet passen in de bedrijfscultuur. Maar ze volledig geheim houden leidt enkel tot onzekerheid en speculatie.
– Let op met loonsurveys, ze nodigen aan tot vergelijking.
– Zorg dat de balans mogelijke input en output gevarieerd is.
– Benadruk de ontwikkelings- en leermogelijkheden.
– Een sterke nadruk op externe en interne competitie vergroot de drang tot loonvergelijking.
