Innovatieve arbeidsorganisatie bij Familiehulp: voorbereid op veranderend zorglandschap

“Het zorglandschap evolueert enorm snel. De vermaatschappelijking van de zorg, de vermarkting van de zorg, het persoonsvolgend model, de technologische ontwikkelingen en de ‘oorlog om talent’. Al deze veranderingen vergen een andere manier van denken en doen van zowel de organisatie als de medewerkers en dus ook nieuwe structuren en systemen”, schetst Ann Demeulemeester, algemeen directeur van Familiehulp. “De omgeving waarin we werken, is ook veel complexer geworden. De cliënten staan meer en meer centraal en zijn veeleisender. De zorgtaken zijn zwaarder.

Om een antwoord te bieden op al die uitdagingen, versterkt Familiehulp haar regiowerking. “Hiervoor laten we ons inspireren door de principes van de innovatieve arbeidsorganisatie. De focus ligt op het vereenvoudigen van onze processen en het verhogen van de regelcapaciteit van de medewerkers. Zonder de cliënt uit het oog te verliezen, die staat centraal in onze strategie”, zegt Bart Roegiers, operationeel directeur en projectleider. Dit resulteerde in ‘Project 2020! – Versterken en vernieuwen’, gelanceerd in 2016.

Een innovatieve arbeidsorganisatie vereist ook een andere stijl van leidinggeven. In het kielzog van ‘Project 2020!’ ontwikkelde de thuiszorgorganisatie ook een nieuwe visie op leiderschap.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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