Dany Van Leeuw (l.) ontvangt de prijs uit de handen van juryvoorzitter Theo Peeters.
Dany Van Leeuw
E&Y ETM wil met de uitreiking van de award aantonen dat interim management is uitgegroeid tot een volwaardig managementinstrument dat kan bijdragen tot de verhoging van de flexibiliteit en de mobiliteit van arbeid.
De zes genomineerden (uit 27 kandidaturen) van dit jaar waren: Samuel Gielsdorf (EMAC), Bert Hummel (Mobistar), Leo Lenaerts (Regionale Milieuzorg Limburg), Michel Pieret (Fonderie Faillais), Paul Smoes (Ass. Vinçotte Nuclear) en Dany Van Leeuw (Campina België).
Bij de beoordeling besteedde de onafhankelijke jury aandacht aan de complexiteit van de opdracht, de kwaliteit van het actieplan, de verankering van de interventies, de wisselwerking tussen de drie actoren (de opdrachtgever, de interim manager en de adviseur van het begeleidend bureau) en de behaalde resultaten.
Internationaal voorbeeld
De jury werd voorgezeten door professor Theo Peeters (bestuurder van maatschappijen) en bestond verder uit Georges Anthoon (directeur HR Axa Group), professor Dirk Buyens (Vlerick Leuven Gent Management School), Benoit Coppée (algemeen directeur-bestuurder Investud), Chris Depreeuw (gedelegeerd bestuurder Oleon), Michèle Gillot (vice-president HR & Communication Glaverbel) en Frans Rombouts (bestuurder van vennootschappen).
Deze groep koos dus voor de opdracht van Dany Van Leeuw bij Campina. Begin 2003 werd bij Campina België de verantwoordelijke voor investeringsaankopen gepromoveerd tot procurement manager van de Campina Groep Boter en Kaas met hoofdzetel in Nederland. Campina België had op dat moment belangrijke investeringsprojecten lopen. In afwachting van de selectie en aanwerving van een vervanger en omdat de geplande investeringen van zeer groot belang waren, zocht Campina België een oplossing via een interim manager. Dany Van Leeuw werd door E&Y ETM voorgedragen als interim manager en nam op zeer korte termijn de functie over. Tijdens zijn 11 maanden durende opdracht slaagde hij erin zonder voorafgaande ervaring in de zuivelsector de investeringen voor een totaalbedrag van 35 miljoen euro door middel van een kwalitatief hoogstaand actieplan uit te voeren. De investeringen werden probleemloos en binnen de vooropgestelde timing opgenomen in het productieproces. Bovendien werd 20% bespaard op het vastgelegde budget. De door Van Leeuw ingebrachte investeringsprocedures werden intussen internationaal verankerd in de Campina Groep.
nr 18
René Grootaert (E&Y ETM) wil met de uitreiking van de award aantonen dat interim management uitgegroeid is tot een volwaardig managementinstrument.
René Grootaert (E&Y ETM)
Snelle jongens en people managers
In zijn dankwoord schetste Dany Van Leeuw enkele essentiële kenmerken van de interim manager: “Naast kennis en ervaring hoort ook snelheid daarbij. Snelheid om ons telkens in korte tijd in te leven in een nieuwe werkomgeving, snelheid om in korte tijd een analyse uit te voeren en een actieplan te bepalen en soms ook snelheid om de cash drain te stoppen als het gaat om een bedrijf in moeilijkheden. Maar er zijn voor mij nog twee belangrijke kenmerken en dat zijn een sterk pragmatische aanpak en – zeer belangrijk – het realiseren van de opdracht als een team, samen met het personeel van de opdrachtgever. De beste interim manager kan maar succesvol zijn als hij of zij snel het vertrouwen en de medewerking verkrijgt van de werknemers van het bedrijf waar de opdracht uitgevoerd wordt. Dat maakt van de interim manager in een zeer belangrijke mate een eersteklas people manager.”
