Internationaal werk. Arbeidsmigratie: nieuwe regels. Hof van Justitie: internationale detachering in de uitzendarbeid

Onder de voorwaarden van artikel 12 van de Europese Verordening nr. 883/2004 blijven gedetacheerde werknemers echter onderworpen aan het socialezekerheidsstelsel van de zendstaat: “Degene die werkzaamheden in loondienst verricht in een lidstaat voor rekening van een werkgever die daar zijn werkzaamheden normaliter verricht, en die door deze werkgever wordt gedetacheerd om voor zijn rekening werkzaamheden in een andere lidstaat te verrichten, blijft onderworpen aan de wetgeving van de eerstbedoelde lidstaat, mits de te verwachten duur van die werkzaamheden niet meer dan 24 maanden bedraagt en de betrokkene niet wordt uitgezonden om een andere gedetacheerde persoon te vervangen.”

Op 3 juni 2021 sprak het Hof van Justitie zich in het kader van internationale uitzendarbeid uit over de draagwijdte van de voorwaarde van ‘het verrichten van werkzaamheden in de zendstaat’.
Om misbruik te vermijden moest de Europese wetgever naast het tijdelijk karakter ook de mogelijkheid om te opereren via een vennootschap met buitenlandse postbus louter en alleen met het oog op detachering (de zogenaamde brievenbusvennootschappen) aan banden leggen.

De Europese Verordening nr. 987/2009 verduidelijkt dat een buitenlandse werkgever zijn werknemers slechts kan detacheren met behoud van de sociale zekerheid van de zendstaat indien deze buitenlandse werkgever in de zendstaat substantiële activiteiten verricht:
“Voor de toepassing van artikel 12, lid 1, van de basisverordening hebben de woorden ‘die daar zijn werkzaamheden normaliter verricht’ betrekking op een werkgever die normaliter op het grondgebied van de lidstaat waar hij is gevestigd substantiële werkzaamheden verricht die verder gaan dan louter intern beheer. Dit wordt vastgesteld aan de hand van alle criteria die de door de werkgever uitgevoerde werkzaamheden kenmerken. De ter zake dienende criteria moeten zijn toegesneden op de specifieke kenmerken van elke werkgever en de ware aard van de werkzaamheden.”

Deze zinsnede biedt echter stof tot nadenken (en discussie). Zo heeft het Hof van Justitie in het verleden in het arrest FTS een aantal criteria vastgesteld om te bepalen of een uitzendbureau in de zendstaat activiteiten verricht die verder gaan dan louter intern beheer.

In de zaak Team Power Europe werden in tegenstelling tot de zaak FTS uitsluitend uitzendkrachten ter beschikking gesteld van inlenende ondernemingen die buiten de zendstaat waren gevestigd. Derhalve rees de vraag welke activiteiten een uitzendbureau in de zendstaat in noemenswaardige mate moet uitvoeren om te voldoen aan de detacheringsvoorwaarde van de ‘substantiële werkzaamheden’.
In deze zaak werden de volgende interpretaties ontwikkeld en verdedigd
– De activiteiten van werving en selectie zijn louter voorbereidende werkzaamheden die als zuiver interne beheerswerkzaamheden moeten worden beschouwd. Een aanzienlijk deel van de werkzaamheden van betekenis, meer bepaald de terbeschikkingstelling van uitzendkrachten, moet derhalve plaatsvinden bij inlenende ondernemingen die in de zendstaat gevestigd en actief zijn.
– De voorbereidende werkzaamheden zijn typische werkzaamheden van het bureau en maken deel uit van de werkzaamheden van betekenis. De geografische ligging van de inlenende onderneming is derhalve niet doorslaggevend.

In tegenstelling tot advocaat-generaal Sánchez-Bordona oordeelde het Europese Hof van Justitie dat er slechts sprake is van substantiële activiteiten indien een aanzienlijk aantal van de uitzendcontracten ook effectief worden uitgevoerd bij inlenende ondernemingen die in de zendstaat gevestigd zijn en daar hun activiteiten uitoefenen.

Een alternatieve interpretatie zou volgens het Hof van Justitie kunnen leiden tot een neerwaartse druk op de socialezekerheidsstelsels van de lidstaten gezien het voor ondernemingen voordeliger uitvalt om uitzendkrachten in te zetten dan om rechtstreeks werknemers aan te trekken.

HvJ 3 juni 2021, nr. C-784/19, ECLI:EU:C:2021:427, Team Power Europe.
Simon Albers
Advocaat Claeys & Engels

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!