De beste stuurlui staan aan wal. Loon naar werken. Twee populaire gezegden. Ik wil niet de pretentie hebben het beter te weten, maar soms is het beslist nuttig even te stil te staan bij wat we wensen. Overigens, is wat ik wens ook iets wat iemand anders wenst? Tenslotte zijn we niet gelijk en nu we het toch over spreekwoorden hebben: hebben ongelijke monniken ook geen ongelijke kappen?
Uit ervaring weet ik ondertussen dat medewerkers maar twee zaken ‘echt’ willen: geld en vrije tijd, maar het liefst nog geld. Cash! Het heeft geen zin dat te ontkennen. Die realiteit kost ons geld, want onze loonkosten zijn te hoog. We verdienen weliswaar niet te veel, maar we kosten te veel. Werk aan de winkel voor de komende regering!
Is daarmee het probleem opgelost? Nee, want we zitten nog opgescheept met onze ‘oude’ barema’s. Die maken dat de oudere werknemer ons nog meer kost en dat de jongere ons minder kost, ook al verzet die hetzelfde werk. We moeten efficiënter werken met beperkte budgetten, hetzelfde doen met minder volk. Dus stijgt de werkdruk. Er moet dan weer meer volk bijkomen, maar daar is geen geld voor, tenzij dat we elke oudere vervangen door twee jongeren, al is dat een oneerbaar voorstel. Want ondertussen moeten we de oudere werknemer tot de pensioenleeftijd tewerkstellen en wordt de kostprijs ervan gewoon doorgeschoven naar de bedrijven, de ondernemers.
En dat terwijl iedereen beweert dat hij loon naar werken wil. Tot je die barema’s wil aanpassen en omgooien naar meer prestatiegerichte barema’s, gekoppeld aan evaluatie en objectieven. Daar kan elke leeftijd van genieten op zijn manier en blijft niemand in de kou staan vanaf een bepaalde leeftijd of carrière.
Wanneer zal de overheid snoeien in haar uitgaven, de voordelen van de ambtenaren afbouwen naar eenzelfde niveau als in ‘de privé’. Wie gaat daar het lef hebben om dezelfde maatregelen te nemen als degene die aan de ondernemers worden opgelegd?
Jawel, loon is nog steeds een retentiemiddel, al verlaat iemand zelden het bedrijf wegens het loon, eerder wegens de manager. Leiderschap bestaat echter pas als je ook het goede voorbeeld geeft. Verandering zal pas gebeuren als de pijn van het vasthouden groter wordt dan de angst om het loslaten.
