Je kunt best geen slecht nieuws vertellen

Communicatie
Unizo-directeur Kris Peeters vertelt in de aanloop naar de verkiezingen zinnige dingen. Terecht wijst hij erop dat het economisch denken van onze regeringen op maat is gesneden van de grote bedrijven – van hun management en van hun vakbonden – terwijl de kleinere ondernemingen vaak in de kou staan. Toch maken zij de ziel uit van ons economisch weefsel, hij noemt ze de captains of economy in strijd met de captains of industry. Politici begrijpen dat echter niet, de meeste hebben ook nooit in een bedrijf gewerkt. We beschikken nu wel over een ex-premier die deeltijds burgemeester is, deeltijds “overgestapt is naar het bedrijfsleven.” Hij bedoelt dat hij zijn naam verhuurt aan personen die een introductie kunnen gebruiken. Hij verwart ondernemen met lobbyen.
Maar hoe valt er te remediëren aan de terechte noodkreet van Kris Peeters? Unizo denkt: door aan de klaagmuur te staan. Dat is de vergissing die de CD&V-broers Van Rompuy ook maken. Zij redeneren: er is een recessie op komst, de premier zet zijn goednieuws-show voort, wij gaan die ballon doorprikken en dan zal iedereen vaststellen dat wij de geschikte personen zijn om dit land te regeren. Zo werkt dat niet, mensen houden niet van slecht nieuws. Mensen willen bedrogen worden en ze weten dat ze dit willen.
Je moet de mensen dus niet zeggen dat ze weer harder moeten werken en dat de zogezegd gezinsvriendelijke politiek van de overheid strijdig is met de belangen van het bedrijfsleven. Je moet vaststellen dat onze mensen heel hard werken, maar dat dit structureel binnen een verkeerd kader verloopt. Als het over tijdskrediet gaat, moet je niet verkondigen dat je ertegen bent, maar wel dat je dit gekoppeld wilt zien aan maatregelen waardoor mensen gemakkelijker naar de arbeidsmarkt stappen.
Typerend is dat voor brugpensioen: jonge vijftigers krijgen officieel een stempel op hun achterste dat dit alleen nog dient om op een stoel voor het raam te zitten. Dat is onzin, zowel wegens de last die dit legt op de sociale zekerheid als wegens de psychologische moord op de creativiteit. Tegelijkertijd moet je vaststellen dat bedrijven van die vijftigers verlost willen zijn. Het zijn vaak mensen die het allemaal al eens gezien hebben en die bij de frenetieke oplossingen van de jonge glamour boys & girls wel eens de bedenking maken “dat dit wel mooi klinkt, maar niet werkt.” Bedrijven willen dat niet horen, de raden van bestuur voelen de hete adem van hun aandeelhouders in de nek en dat zijn zowat de domste zoogdieren die er bestaan. Elke niet ondernemende investeerder wil maximaal rendement voor minimale inzet en bekreunt zich geen moment om hoe dat moet gebeuren. Dus zal elke beunhaas met prognoses die the sky the limit noemen, steeds op meer succes kunnen bogen dan ernstige analisten. Te veel vijftigers zijn serieuze analisten. Dus moeten ze eruit, en de overheid – bemand door politici die ondernemen verwarren met public relations – staat klaar om een techniek daarvoor aan te reiken: brugpensioen.
Hier moet Kris Peeters een opportuniteit ruiken, geen bedreiging. Plots komt er een expertise op de markt die KMO’s zich normaal niet kunnen veroorloven. Want de realiteit is natuurlijk dat de bruggepensioneerde reeds van een redelijk basisinkomen is verzekerd. In principe mag hij daar bovenop niets verdienen, maar in werkelijkheid zitten die mensen niet de godganse dag voor het raam. Het komt er slechts op aan een wettelijk kader te creëren dat hen uit de grijze sfeer haalt. In dat opzicht gooide – of all persons – vice-premier Johan Vande Lanotte een ballonnetje op: waarom niet het brugpensioen hanteren als een basisverworvenheid waar bovenop arbeid goedkoper kan worden aangeboden? Bijkomend voordeel is dat de jonge vijftigers hun brugpensioen terugverdienen via de RSZ-lasten die ze zelf opbrengen.
De basisfilosofie van de formule verdwijnt dan wel, plaats maken voor jongeren. Maar waarom moet er plaats gemaakt worden voor jongeren? Iedere volgende generatie heeft moeten knokken om haar plaats te veroveren. Dat is gezond. Vandaag moet ze gepamperd worden. Je houdt er boys & girls aan over die alles beter weten, ervaring de mond snoeren, aandeelhouders naar de mond praten en van de economie een puinhoop maken. Ouderen weer aan het werk dus, maar niet door hen te dwingen zich uitgeblust verder te sleuren waar men hen niet meer wil hebben. Wel door hen een duwtje in de rug te geven daar waar zij weer waardering krijgen.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!