Neen, jobsculpting, interne mobiliteit, jobtevredenheid,… zijn zeker geen hard labeur, noch voor HR, noch voor de organisatie. Ze zijn de stappen die nodig zijn om in de veranderingsoverheersende bedrijfsevolutie als organisatie en als werknemer te kunnen leven en je talenten invulling te kunnen geven. Verouderde en onnodige taken kunnen dan beter afgevoerd worden – in de universele versnipperaar, waarin nog andere zinloze taken van andere afdelingen afgevoerd mogen worden. Ze vragen een flexibele mindset en het aanpassingsvermogen aan snel veranderende tijden, ze zijn zeker geen overbodige luxe.
Reddingsboei
Jobsculpting geeft vertrouwen in het bedrijf en in de talenten – het maakt het leven voor HR-development makkelijker, omdat ze uitkomst bieden aan werkverzuim, personeelsverloop en jobonzekerheid. De mindset die ermee gepaard gaat, is geen straf, maar de oplossing voor een stagnatie die we ons niet kunnen permitteren.
Deze opdrachten zijn voor HR een reddingsboei op zich. HR moet deze aannemen en zich bevrijden van oude statische denkbeelden en overbodige ‘moetens’ die niet bijdragen aan het gemeenschappelijk belang van het bedrijf en zijn werknemers. De dynamiek die nodig is in het human resources en human relations beleid kan er juist op gebaseerd zijn om deze nieuwe intrinsiek motiverende en krachtige bijdragen te leveren, zowel door het management en HR in een partnership.
Energie voor HR
Juist deze nieuwe taken geven een dynamische energiestoot aan het oude HR-model. Net zoals alle afdelingen in een veranderingscurve zitten, zou HR een grote fan moeten zijn van deze typische menselijke noden in een maatschappij die in economische en politieke angst ademt.
Deze belangrijke kracht van HR kan net de overlevingshulpbron zijn voor de innovatieve dimensie die HR kan bijdragen aan de uiting van inzichten nodig om het bedrijfsleven te energetiseren in plaats van uit te putten. Jobsculpting en talentenobservatie zullen juist bijdragen tot het wegebben van stress en burn-out – de grote angst van ieder bedrijf. Aan HRD om deze kansen met beide handen te grijpen, en deze prachtige en machtige mindset met hart en ziel uit te dragen in het voordeel van zowel mens als bedrijf.
