Bezwijkt HR aan het nobele streven naar jobcrafting, mobiliteit en maatwerk?
Dit hoeft ons toch niet bang te maken? De rol van HR verandert niet met deze nieuwe trend. HR staat nog steeds in voor het evenwicht tussen ‘people’ en ‘organisation’.
Tot recent werkte zowat alles organisatiegestuurd – functie- en taakbeschrijvingen sturen vanuit je organisatie incluis. De vertaalslag maken naar de competentie- en skillontwikkeling van je medewerker is altijd al de rol van HR geweest. Zat de ‘match’ tussen mens en job niet meer goed, dan kon HR ofwel de medewerker overtuigen om aan te sluiten bij de job, ofwel nieuwe opportuniteiten bekijken.
Gaat het echt om jobcrafting?
Verandert de rol van HR plots, nu we vanuit het perspectief van de medewerker kijken? In de perceptie slaat de balans ineens over naar ‘people are in the lead’. Iedereen zou zelf gaan bepalen wat hij wel of niet doet. Is dat echt jobcrafting? De huidige benadering van specialisten komt niet overeen met die perceptie. De verwachtingen van medewerkers ook niet.
Jobcrafting betekent in de eerste plaats: je job positief kunnen beleven. De energiegevers groter maken dan de energievreters. Dit verandert niets aan de resultaten die je moet neerzetten. Het betekent wel dat je voor jezelf nagaat wat je moet doen om je doelen te halen.
Hoe ontstaan energievreters? Misschien omdat ze je niet vooruithelpen, misschien omdat je niet in team werkt, misschien omdat… De ruimte krijgen om samen te werken, om mogelijkheden te vinden die je energie geven, dát is jobcrafting.
Juist minder werk voor HR?
De rol van HR verandert dus niet. Die blijft nog steeds ‘people’ en ‘organisation’ op elkaar laten aansluiten. Alleen kijken we er nu naar vanuit het perspectief van de medewerker. Dit stimuleren leidt straks misschien wel tot minder mutaties, minder stress, minder burn-out, minder verloop… Minder werk voor HR.
Maar. Met HR horen we wel onze organisatie bewust te maken van deze trend, ervoor te zorgen dat onze jobcrafters gehoord worden, als de dappere energizers die ze zijn. Onze organisatie kan zo mee bewegen. De dialoog faciliteren tussen organisatie en jobcrafters, dát dat is een mooie uitdaging voor HR. Als ik er zo over nadenk, wordt jobcraften een energiegever die ik graag toevoeg aan mijn HR-taken.
