Jobcreatie op nieuw dieptepunt

Dit blijkt uit de meest recente cijfers van DynaM, een onderzoeksproject dat de dynamiek van de Belgische arbeidsmarkt in kaart brengt en dat ontstaan is uit een samenwerking tussen HIVA-KU Leuven en de RSZ.

In 2012-2013 is de tewerkstelling nog meer gekrompen, omdat de jobcreatie nog sterker is teruggevallen. Tussen juni 2012 en juni 2013 werden er slechts 169.000 nieuwe jobs gecreëerd, het laagste cijfer in de voorbije tien jaar. In dezelfde periode gingen er 194.000 jobs verloren. Ter vergelijking, juist voor de crisis, tussen juni 2007 en 2008, werden er nog meer 250.000 nieuwe jobs gecreëerd.

Tussen juni 2013 en juni 2014 is er een licht herstel, vooral omdat het jobverlies kon hersteld worden. Zo kwamen er in die periode 166.000 nieuwe jobs bij, tegelijk sneuvelden 174.000 banen, het laagste peil in tien jaar. De gelijktijdige lage jobcreatie en vernietiging wijst erop dat de arbeidsmarkt tot een stilstand komt.

Het gebrek aan dynamiek op de arbeidsmarkt blijkt ook uit het vrijwillig verloop, ‘churning’ of ‘excess turnover’, dat deel van het personeelsverloop dat niet strikt noodzakelijk is ten gevolge van nieuwe jobcreatie. Zo daalde in de periode 2012-2013 het aantal werknemersbewegingen per 100 werknemers die betrekking hadden op jobwissels binnen het geheel van bestaande arbeidsplaatsen tot 23, terwijl de ‘churning’-graad in het jaar voor de crisis (2007-2008) nog 27,2 bedroeg.

 

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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