Jonge werknemers willen levenslang leren

Bijna acht op de tien jongeren tussen 17 en 28 jaar denken dat ze langer dan de huidige pensioenleeftijd van 67 jaar zullen moeten werken om op pensioen te kunnen gaan. Overigens, de helft van de jongeren veronderstelt dat dit niet meer gefinancierd zal worden door de overheid tegen wanneer zij op pensioen zullen gaan. Dat blijkt uit het ‘Bridging the future’-rapport van werkgeversfederatie VBO dat peilt naar wat de verwachtigen van jongeren en werkgevers zijn op de arbeidsmarkt.

Extralegale voordelen

Extralegale voordelen zijn niet echt een topprioriteit bij de keuze van een job. Slechts zes op de tien werkende of studerende jongeren geven aan dit belangrijk te vinden. Slechts een op de tien jongeren met een vaste baan of studenten hoger onderwijs zet dat dan ook in de top drie van belangrijkste zaken. Daarentegen plaatst 72 procent nettoloon in de top 3. Dat wordt meteen gevolgd door de jobinhoud (70 procent), de werksfeer (60 procent) en doorgroeimogelijkheden (44 procent).

Dit staat in groot contrast met wat werkgevers denken. Een overgrote meerderheid (90 procent) van de werkgevers meent dat jongeren extralegale voordelen belangrijk vinden en bieden deze dan ook aan.

Ambitieus

Driekwart van de jonge werknemers geeft aan bezig te zijn met levenslang leren. De twee belangrijkste redenen om levenslang te blijven leren, zijn up-to-date blijven (36 procent) en competenties vergroten (24 procent). De belangrijkste twee redenen om niet levenslang te blijven leren, zijn geen tijd (31 procent) en er geen behoefte aan hebben (28 procent).

Daarentegen zijn jongeren die momenteel als werknemer of zelfstandige werken niet altijd even tevreden over de mate waarin hun opleiding hen heeft voorbereid op de arbeidsmarkt: 40 procent geeft aan dat ze onvoldoende voorbereid zijn qua kennis en meer dan de helft dat ze onvoldoende voorbereid worden op het vlak van vaardigheden. Ze verwachten dus meer van de overheid en het onderwijs om goed voorbereid te zijn op de arbeidsmarkt, wat duidelijk aangeeft dat ze ambitieus zijn.

Ook zijn jongeren verdeeld over de voorbereiding op de technologische evolutie die ze krijgen op school. Meer dan vier op de tien jongeren geeft aan dat de school hen niet voorbereidt op die evolutie. Ze vinden met andere woorden dat de lat gerust hoger mag worden gelegd.

Een derde van de jongere werknemers en studenten verwacht dat ze hoogstens drie jaar bij dezelfde werkgever zullen blijven. Negen op de tien geven wel aan dat ze langer dan verwacht zouden blijven bij promotiekansen. Zeven op de tien denken dat ze ondernemerschap aan de dag moeten leggen op de werkvloer.

Hier zitten jongeren en werkgevers op dezelfde lijn. Meer dan negen op de tien werkgevers vinden eveneens dat de school verantwoordelijk is voor de voorbereiding van de jongeren op de technologische evolutie. Bijna negen op de tien werkgevers beamen dat ze entrepreneuriale vaardigheden van werknemers van belang vinden. Eenzelfde aandeel geeft aan te geloven in intrapreneurship door werknemers binnen hun bedrijf. Ruim 80 procent van de werkgevers oordeelt evenwel dat jongeren op school onvoldoende voorbereid worden op de arbeidsmarkt.

Bedrijfswagen

Bijna zeven op de tien werkende of studerende jongeren verkiest om met de auto naar het werk te gaan. Slechts een derde verkiest de fiets. Als ze moeten kiezen tussen een bedrijfswagen, de terugbetaling van openbaar vervoer of een fietsvergoeding, zou 60 procent de voorkeur geven aan een bedrijfswagen. Ze gaan ervan uit dat de overheid niet in staat is om een oplossing te vinden voor de fileproblematiek.

Ook hier is er een kloof met wat werkgevers denken. Zij overschatten het aandeel jongeren dat de auto verkiest om naar het werk te gaan. Vier op de vijf werkgevers denken dat jongeren een bedrijfswagen zouden verkiezen.

De maximale pendeltijd tussen thuisfront en werkomgeving is voor 41 procent van die groep jongeren 30 minuten. Een even groot aandeel zegt maximum 1 uur onderweg te willen zijn en slechts 6 procent meer dan 1 uur. Nog eens 12 procent geeft aan dat dit afhankelijk is van de job. Ze zijn wel degelijk bereid om zich te verplaatsen voor hun job.

Het online onderzoek werd uitgevoerd tussen 10 april en 1 mei dit jaar. Concreet gaat het om een representatief staal van 814 jongeren tussen 17 en 28 jaar en een bevraging bij 110 werkgevers actief in verschillende sectoren. De foutenmarge van de survey bedraagt 3 procent.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!