Kan beschermde werknemer afstand doen van recht op beschermingsvergoeding?

ArbeidsrechtOverlegorganenUitstroomVakbonden
Aangezien de personeelsafgevaardigden in ondernemingsraden en comités voor preventie en bescherming op het werk, evenals de kandidaten voor deze mandaten, over de volledige vrijheid moeten kunnen beschikken om als spreekbuis te dienen voor de werknemers, heeft de Belgische wetgever hun een strenge ontslagbescherming verschaft. Op basis van deze beschermingsregeling kan een werkgever hen alleen ontslaan in twee gevallen:

  • Om een ‘dringende reden’, die vooraf door een arbeidsgerecht wordt aangenomen.
  • Om ‘economische of technische redenen’, die vooraf door het paritair comité worden erkend.
  • Bovendien wordt algemeen aangenomen dat deze ontslagregeling van openbare orde is, zodat een beschermde werknemer hiervan geen afstand kan doen. Hoewel iedereen het erover eens is dat de ontslagbescherming van (kandidaat-)personeelsafgevaardigden de openbare orde raakt, bestaat er al jaar en dag discussie over de vraag of een beschermd werknemer al dan niet afstand kan doen van het recht op een beschermingsvergoeding (die kan oplopen van twee tot acht jaar loon!).

    Eerste bres

    Tot voor enkele jaren werd in de rechtspraak aangenomen dat een beschermde werknemer nooit rechtsgeldig afstand kan doen van zijn/haar recht op een beschermingsvergoeding, omdat dit onlosmakelijk verbonden is met de beschermingsregeling. Anders zou het ‘openbare orde’-karakter van de ontslagbescherming worden uitgehold.

    In 2003 begonnen de Belgische arbeidshoven zich toch stilaan anders op te stellen. Het arbeidshof te Gent was het eerste dat een belangrijke nuancering aanbracht door te oordelen dat een beschermde werknemer ná zijn ontslag – dus op het ogenblik dat het recht op een eventuele beschermingsvergoeding ontstaat – wel geldig afstand kan doen van het recht op deze vergoeding. Het arbeidshof was van oordeel dat de beschermingsregeling op zich weliswaar de openbare orde raakt, maar dat het recht op een beschermingsvergoeding (slechts) van dwingend recht is.

    Het duurde nog tot in 2007 alvorens het arbeidshof te Antwerpen hetzelfde standpunt bevestigde. In een recent arrest van 11 mei 2010 is nu ook het arbeidshof te Brussel gevolgd. Aan de basis van die zaak lag een ernstig uit de hand gelopen ruzie tussen de beschermde werknemer en één van zijn collega’s. Wat er nadien is gebeurd, blijkt slechts vaag uit het dossier: heeft de werknemer zelf gevraagd om ontslagen te worden of heeft de werkgever gezegd dat hij de procedure met het oog op het ontslag om dringende reden van de beschermde werknemer zou opstarten, tenzij hij akkoord kon gaan met een alternatieve ontslagregeling? In ieder geval staat vast dat de partijen een dadingsovereenkomst hebben gesloten, waaruit bleek dat de werkgever de werknemer had ontslagen met betaling van een (beperkte) ontslagvergoeding en waarbij de werknemer uitdrukkelijk erkende dat hij geen recht had op enige beschermingsvergoeding.

    Toch een vergoeding?

    Na de ondertekening van de dadingsovereenkomst stapte de werknemer echter toch naar de rechter met de bedoeling om een fikse beschermingsvergoeding op te strijken. De werknemer beweerde dat hij niet rechtsgeldig afstand had gedaan van zijn recht op een beschermingsvergoeding, gelet op het ‘openbare orde’-karakter van de ontslagbescherming van de (kandidaat-)personeelsafgevaardigden.

    Het arbeidshof te Brussel gaf de werknemer ongelijk door te oordelen dat, hoewel de beschermingsregeling voor (kandidaat-)personeelsafgevaardigden van openbare orde is, dit niet impliceert dat ook de beschermingsvergoeding van openbare orde is. Dit betekent concreet dat een beschermde werknemer, hoewel hij geen afstand kan doen van zijn bescherming op zich, wel afstand kan doen van de beschermingsvergoeding ná het ontslag, zodra zijn/haar recht op een beschermingsvergoeding is ontstaan.

    Het ziet er dus naar uit dat de vroegere onzekerheid omtrent deze stelling van de baan is, nu de meerderheid van de Belgische arbeidshoven deze strekking lijkt aan te nemen.

    Arbeidshof Brussel, 11 mei 2010, AR 2009/AB.52.000

    Senior Accountant

    KoWala Productions

    Aanmelden

    Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

    Keynote

    Eva Geluk

    Antwerp Management School

    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

    Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

    Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

    Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!