Katleen Bogaerts van Dell naar Senior Assist

Na haar kandidaatsdiploma in de Psychologie (VUB, 1997) studeerde Katleen Bogaerts (36) nog Theoretische Psychologie (KU Leuven, 2000). Na die studies werd ze projectcoördinator en recruitment manager bij Expectra Belgium. Van 2003 tot 2005 vervulde zij de functie van consultant bij Fleet Logistics.

Daarna begon ze haar carrière bij Dell: eerst als HR & Staffing manager om na twee jaar op te klimmen tot HR Country leader voor België en Luxemburg. Zij stond onder meer in voor de strategische HR-planning voor de 150 werknemers en de employer branding. Zij verliet Dell in februari van dit jaar door een centralisatie van haar functie.

Senior Assist is een organisatie voor dienstverlening aan senioren, met 33 rust- en verzorgingstehuizen, gelegen in de Brusselse agglomeratie en de provincies Antwerpen, Limburg, Henegouwen, Namen, Luik en Luxemburg. In de regio Groot-Aalst en Brussel beschikt Senior Assist over een thuiszorgnetwerk. De organisatie telt ongeveer 1500 personeelsleden.

“Ik wil instaan voor een duurzaam personeelsbeleid in lijn met de missie en de waarden van het bedrijf en de sector”, aldus Katleen Bogaerts. “Mijn doel is voort te bouwen an een vruchtbaar werkklimaat, zodat werknemers trots zijn deel uit te maken van deze snelgroeiende groep. Als ze voelen dat zij onze hoogste prioriteit zijn, is dat voor ons een garantie dat ook onze residenten de beste zorgen krijgen. Ik streef er eveneens naar een langetermijnvisie te ontwikkelen met inbegrip van de implementatie van een uniforme HR-strategie op het vlak van rekrutering, competentiemanagement, performancemanagement, compensation en benefits en een op maat gemaakt opleidingsbeleid.”

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Account Manager

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Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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