Kennisjobs wordt Daenens Jobs & Interim

Organisatie
Redactie

Kennisjobs, sinds 2018 hoofdzakelijk in West-Vlaanderen actief in uitzendwerk, heet voortaan Daenens Jobs & Interim. Dit sluit aan bij de strategie om de focus op de interim-activiteiten verder te versterken. Met de nieuwe naam wil Daenens Jobs & Interim zich vooral sterker profileren en aansluiting maken op een groter kantorennet.

Kennisjobs werd in 2018 opgericht door onder andere voormalig staatssecretaris Hendrik Bogaert en groeide uit tot een sterke lokale speler in de HR-sector. Hendrik Bogaert, die niet langer actief is binnen de vernieuwde structuur, kijkt tevreden terug: “Ik ben trots op wat we met ons team hebben gerealiseerd. Van een wild idee zijn we uitgegroeid tot een gevestigde waarde. Met deze nieuwe stap ben ik overtuigd dat het bedrijf verder kan groeien en bloeien tot een volwaardige speler.” 

De naamsverandering gaat ook gepaard met een strategie van schaalvergroting en verdere professionalisering. Group Daenens ziet daarnaast heel wat synergie-mogelijkheden door het bundelen van de expertise.

“We willen groeien, maar steeds vanuit onze waarden. Respect en waardering gelden als uitgangspunt alsook de overtuiging dat werkrelaties moet kunnen bijdragen aan de versterking van elk individu. Het voorzien van een kwalitatieve omkadering van onze medewerkers en klanten-gebruikers in de uitzendsector is een logische uitbreiding van onze missie. ‘Empowering People’ is meer dan een baseline. Een tewerkstelling moet kunnen bijdragen aan de versterking van elk individu. Wij willen daar blijven op inzetten, ook binnen de uitzendsector”, aldus Nico Daenens, CEO van Group Daenens.

Nabijheid en inclusie

Daenens Jobs & Interim wil vooral inspelen op de hogere kwaliteitseisen en complexe rekruteringstrajecten. Tegelijkertijd zal sterk ingezet worden op het activeren van diverse groepen op de arbeidsmarkt, waaronder ook anderstaligen. Een noodzaak volgens het bedrijf.

“Ondanks sommige doemscenario’s blijven de meeste bedrijven op zoek naar gekwalificeerde medewerkers. In de praktijk zien we dat ongeveer 50 procent van de arbeiders die wij tewerkstellen niet van origine Nederlandstalig is. Bij onze dienstenchequebedrijven hebben we hierin veel ervaring opgebouwd. We zijn klaar om dit verder op te schalen. Want steeds vaker ligt de focus van bedrijven niet langer op taalvaardigheid, maar op de competenties van een persoon, zoals hun opleiding en ervaring. Wij spelen een belangrijke rol in deze trend door met meertalige teams en geavanceerde tools te werken. Dit stelt ons in staat om kandidaten in hun moedertaal te ontvangen, te interviewen en te begeleiden tijdens hun onboarding bij onze klanten-gebruikers. Deze aanpak leidt tot betere resultaten en een hogere tevredenheid, zowel bij de bedrijven als bij de kandidaten”, besluit directeur Kenneth Van Volcem.

Het bedrijf spreekt geen specifiek groeicijfer uit, maar de ambitie is duidelijk: uitgroeien tot een sterke speler in de sector. Opzet is in de eerste plaats om de activiteiten uit te breiden. Zo werden de eerste stappen voor kantoren in Antwerpen en Oost-Vlaanderen al gezet, met een recente opening in de provincie Antwerpen. Om de groei waar te maken wordt volop gezocht naar nieuwe recruiters alsook naar arbeiders en bedienden die op zoek zijn naar een nieuwe job.

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!