Expertise is een sleutelelement in onze huidige kenniseconomie. Het is een belangrijke ‘driver’ en differentiator voor onze business. Rekruterings- en selectieprocessen zijn daarom vaak gericht op het aftoetsen van die expertise en de ontwikkelingsmogelijkheden van de kandidaten.
Een andere cruciale vraag is of de kandidaat ook aansluiting kan vinden bij de bedrijfscultuur. Ook hierin spelen selectiedeskundigen een grote rol. En hoe explicieter de cultuur omschreven is, hoe beter je de match kunt ‘meten’. Aantoonbare kenmerken van je bedrijfscultuur maken duidelijk waar je als werkgever voor staat. Bij Partena Professional zijn dat onder meer ‘ownership’, empathie, enthousiasme, collectief spelen, doelstellings- en oplossingsgerichtheid. Die kenmerken kaderen we voor onze medewerkers en vertalen we ook in een concrete gedragswijze, in competenties en praktijkvoorbeelden.
De overeenstemming tussen kandidaat en bedrijfscultuur is essentieel om het ‘psychologische contract’ tussen beide partijen (werknemer en werkgever) op lange termijn aan te gaan. De toenemende schaarste aan talent duwt het lange-termijndenken ook meer en meer naar voren. HR speelt dus een belangrijk rol om de ‘fit’ tussen de kandidaat en het bedrijf te objectiveren en het buikgevoel ‘dat het wel klikt’ te onderbouwen.
Hoe kun je de match met je bedrijfscultuur op een objectieve wijze inschalen?
:: Combineer verschillende tools: rollenspellen, situationele en competentiegerichte interviews, persoonlijkheidsvragenlijst, postbakoefeningen, redeneertesten,…
:: Overleg met de business: bepaal samen welke procedure er wordt gevolgd voor de verschillende vacatures. Zo stelt HR zich eens te meer op als een strategische partner van de business en helpen we om samen de doelstellingen te behalen.
:: Draag je bedrijfscultuur zelf uit: tijdens de selectieprocedure ben je de ambassadeur van je eigen bedrijfscultuur. Beleef die in de praktijk en breng ze over tijdens het hele selectieproces… en uiteraard ook daarna.
:: Zorg voor continuïteit: de ‘fit’ met de bedrijfscultuur blijft lopen en stopt niet bij de indiensttreding. Een follow-up gedurende de hele loopbaan is dan ook essentieel.
