Dit blijkt uit cijfers die de HR-dienstenverlener SD Worx bij 660 Belgische bedrijven met vijf tot honderd medewerkers verzamelde. Voor de volledige steekproef bedraagt de foutenmarge 3%. De bevraging werd uitgevoerd door het onderzoeksbureau WES.

Leeftijd van weinig belang

Van de leeftijd van de medewerker ligt het merendeel van de ondervraagde kmo’s niet wakker: meer dan 60% van de kmo’s vindt leeftijd van weinig belang. Wel zijn er iets meer twijfelaars om een oudere medewerker aan te werven (36,6%) dan een jongere medewerker (28,7%) 

Als we kijken naar de redenen van de twijfel om jongeren aan te werven, dan is dat vooral de mentaliteit (76,3%), het gebrek aan ervaring (50,6%) of de vrees dat ze niet lang zullen blijven (36,8%). Kmo’s twijfelen dan weer om ouderen aan te werven omdat ze te duur (55,5%) of niet voldoende flexibel zouden zijn (26,4%).

Zoeken naar alternatieven rond werken met jongeren

Kmo’s zijn in de bevraging duidelijk: ze overwegen sneller een alternatieve vorm van samenwerking met jongeren dan met ouderen. De twee alternatieven halen meer dan 70%. Zes op de tien zaakvoerders is er ook voor te vinden om een oudere werknemer als mentor te laten optreden voor jongeren.

SD Worx legde de kmo-zaakvoerders ook zes vormen van tewerkstelling voor. Dit is het resultaat in volgorde van populariteit: 

• Een jongere de combinatie van leren en werkervaring laten opdoen.
• Een jongere leerling tijdelijk stage laten lopen in het bedrijf.
• Een eigen (oudere) werknemer als mentor voor jongere medewerkers.
• Een oudere werknemer 10, 20, 30, 40, 50, 60, 75% van een voltijdse job laat werken.
• Een (oudere) ervaringsdeskundige van buitenhuis zo goed als gratis tijdelijk aangeboden krijgen.
• Een oudere werknemer van een ander bedrijf aan de kost van een jongere tewerkstellen (het verschil wordt door de vroegere werkgever betaald).

Bron: SD Worx (sdworx.be)