Kmo’s voorlopig voorzichtiger

ArbeidsmarktArbeidsomstandighedenFlexibiliteitHerstructureringInstroomLoonOrganisatieOutsourcingPrestatiemanagementRetentie en verloop
Acerta Legal Consult en Compensation & Benefits peilde bij HR-directeurs, HR-managers en bedrijfsleiders van 500 Belgische bedrijven naar de doorgevoerde loon- en tewerkstellingsmaatregelen en de intenties voor de toekomst.

Loonmaatregelen

Slechts 4 percent van de ondervraagde bedrijven (groot of klein) ging over tot een collectieve loonvermindering of is dit van plan. Bedrijven zien duidelijk meer heil in ingrepen op het toekomstige loon.
Bij bijna een kwart van de grote ondernemingen werd reeds een loonstop afgekondigd, terwijl nog eens 10 percent het overweegt. In ondernemingen met minder dan 100 werknemers gaat het om respectievelijk 20 en 5 percent.
Voor de bonussen geldt een gelijkaardige evolutie: ruim 35 percent van de grote ondernemingen heeft beslist geen bonus toe te kennen of overweegt het (in de kleine ondernemingen gaat het hier om slechts 15 procent).
Verder hebben vooral grote ondernemingen aandacht voor het grote verschil tussen bruto- en nettoloon. Liefst 17 percent van de grote ondernemingen probeert reeds een deel van het loon te optimaliseren; ruim 18 percent van deze ondernemingen overweegt in de toekomst een aantal maatregelen te nemen om het loon verder te optimaliseren en hierdoor de grote afstand tussen loonkost en nettoloon voor de medewerker te verlagen.
In de kmo’s houdt reeds 10 percent van de ondervraagden rekening met de mogelijkheden inzake loonoptimalisatie. Bijna evenveel kmo’s overwegen vandaag een aantal maatregelen die dit in de toekomst mogelijk moeten maken.

Tewerkstellingsmaatregelen

Bijna 25 percent van de grote bedrijven gaat over tot naakte ontslagen (buiten brugpensioen). Bij de kmo’s gaat het om 15 percent.
Tijdelijke werkloosheid als oplossing voor een overschot van beschikbare arbeidskrachten wordt gehanteerd in bijna 50 percent van de ondernemingen met meer dan 100 werknemers. In ondernemingen met minder dan 100 werknemers is dit slechts 21 percent. Het aantal bedrijven dat de invoering van economische werkloosheid nog maar overweegt is voor de ganse private sector beperkt tot ongeveer 4 percent.
De crisis leidt ook tot belangrijke wijzigingen in de organisatie van het werk. Een kwart van de grote bedrijven zegt dat ze, als gevolg van de crisis, overgegaan is tot de outsourcing of insourcing van bepaalde activiteiten of een grotere flexibiliteit vraagt van haar werknemers door een herverdeling van de arbeid. Een goede 10 percent overweegt dergelijke maatregelen in de nabije toekomst te nemen.
Op dit vlak scoren ook de minder grote ondernemingen beduidend hoog: bijna 20 percent van de ondervraagde ondernemingen stelt een dergelijke organisatorische wijziging te hebben doorgevoerd en ruim 5 percent overweegt dit in de komende periode te zullen doen.

Bron: Acerta

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!