Knelpuntberoepen: hetzelfde maar een beetje minder

Arbeidsmarkt
Het onderzoek vond plaats in de loop van december 2002 en januari 2003. Knelpuntberoepen zijn beroepen waarvan de vacatures maar moeilijk worden ingevuld. Ondanks de economische laagconjunctuur zijn, voor zowel arbeiders als bedienden, de jongste vier jaar de knelpuntberoepen dezelfde gebleven. Voornaamste knelpuntberoepen bij de bedienden zijn nog steeds overwegend boekhoudkundige en technische functies. Informaticafuncties vormen steeds minder een knelpunt. Bij de arbeiders blijven de elektromecanicien, de elektricien en de lasser onveranderd de belangrijkste knelpunten. De belangrijkste knelpuntfuncties voor arbeiders zijn technische en technologische functies. Toch wordt gewag gemaakt van een dalend knelpuntkarakter. De ontspanning op de arbeidsmarkt die het gevolg is van de laagconjunctuur heeft tot gevolg dat het knelpuntkarakter van de meeste functies afneemt. Vooral bij de informaticafuncties valt dit op. Globaal gezien vertonen de arbeidersfuncties in Wallonië een sterker knelpuntkarakter dan in de andere regio’s. Voor de bedienden vormen in 2002 gebrek aan ervaring, onvoldoende talenkennis en een ontoereikend opleidingsniveau de meest voorkomende kwalitatieve problemen. Bij de arbeiders zijn gebrek aan ervaring, het opleidingsniveau en het ontbreken van specifieke competenties de drie belangrijkste oorzaken van de knelpunten. Federgon Uitzendarbeid en Cevora drukken op het belang van de uitbouw van een adequaat opleidingsaanbod.

Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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