Kunnen oudere werknemers in loopbaanvermindering nog genieten van brugpensioen?

Werknemers van 50 jaar en ouder hebben het recht om hun loopbaan te verminderen zonder maximumduur. Zonder maximumduur betekent dat zij dit recht kunnen uitoefenen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. De werknemer van 50 jaar en ouder kan bij de uitoefening van zijn recht kiezen tussen een vermindering van de prestaties met 1/5 of tot 1/2 van een fulltime betrekking.

Op voorwaarde dat zij de leeftijds- en anciënniteitsvoorwaarde vervullen en ontslagen worden door hun werkgever, kunnen zij genieten van het brugpensioen. U kunt ontslaan door een te presteren opzeg of door de arbeidsovereenkomst beëindigen met contractbreuk.
Om de te presteren opzegtermijn vast te stellen, past u het proportionaliteitsbeginsel toe. U kijkt naar het loon dat de werknemer zou verdienen indien hij voltijds was tewerkgesteld. De oudere werknemer die een opzeg moet presteren, zal het deeltijds loon tijdens de opzegtermijn kunnen combineren met de tijdskredietuitkering.

In geval van contractbreuk zal de oudere werknemer in loopbaanvermindering een verbrekingsvergoeding ontvangen op basis van zijn deeltijds loon. Omdat hij tijdens de periode gedekt door de verbrekingsvergoeding in principe geen aanspraak meer kan maken op de tijdskredietuitkering, stelt de RVA het volgende voor. De verbrekingsvergoeding wordt geacht een periode te dekken die gelijk is aan het aantal weken of maanden loon waarmee de verbrekingsvergoeding overeenstemt, vermenigvuldigd met de tewerkstellingsbreuk.
Zo wordt een verbrekingsvergoeding op basis van een opzegtermijn van zes maanden geacht een periode van drie maanden te dekken (6 maanden x 1/2 in geval van loopbaanvermindering met 1/2 = 3 maanden).

Na de opzegtermijn of de (ingekorte) periode gedekt door de verbrekingsvergoeding, worden de werknemers die in loopbaanvermindering waren, verondersteld werkloos te worden in het arbeidsstelsel waarvan zij de arbeidsprestaties verminderd hebben.

Zo zal iemand die normaal voltijds werkt en wordt ontslagen in een periode van vermindering van de activiteit, werkloosheidsuitkeringen ontvangen op basis van het gemiddeld dagloon dat hij zou verdiend hebben indien hij zijn loopbaan niet zou verminderd hebben.

Het is echter niet helemaal duidelijk hoe de aanvullende vergoeding moet berekend worden voor werknemers die vanuit loopbaanvermindering in brugpensioen gaan. Het loon van de refertemaand is immers een deeltijds loon. De RVA berekent de werkloosheidsuitkeringen op basis van het loon dat de betrokkene zou verdiend hebben ware hij niet in loopbaanvermindering gegaan. Met andere woorden, de RVA gaat uit van een (meestal) voltijds loon. Indien men dan de aanvullende vergoeding berekent op basis van het deeltijds loon, dan zal de berekening van de aanvullende vergoeding bijna altijd leiden tot een negatief resultaat. De werknemer heeft dan wel recht op een aanvullende vergoeding, maar het bedrag ervan is nul euro.

In zijn advies van 1987 pleit de Nationale Arbeidsraad dat men ook voor de berekening van de aanvullende vergoeding zou vertrekken van het loon dat de werknemer zou verdienen ware hij niet in loopbaanvermindering gegaan. Deze aanbeveling van de Nationale Arbeidsraad is echter niet bindend, zodat de werkgever zelf mag kiezen vanuit welk referteloon hij de aanvullende vergoeding berekent.

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!