Kwart asielzoekers vindt werk binnen het jaar

De recente instroom van vluchtelingen in Vlaanderen gaf de voorbije jaren aanleiding tot een intensief maatschappelijk debat dat vragen opwerpt over onder meer de arbeidsmarktintegratie van asielzoekers. Deelname aan de arbeidsmarkt wordt algemeen beschouwd als een cruciale hefboom van integratie. Het Steunpunt Werk (KU Leuven) analyseerde de arbeidsmarktintegratie van asielzoekers in Vlaanderen.

Iets meer dan de helft (55 procent) van de asielzoekers van wie in 2015 of 2016 de arbeidskaart C werd goedgekeurd, sloot zich aan bij de VDAB. Daarvan stroomde 12,4 procent na zes maanden uit naar werk en 24,5 procent vond na twaalf maanden werk.

Traditionele genderrollen

Toch zijn er enkele significante verschillen als er rekening wordt gehouden met enkele persoonskenmerken van de werkzoekenden. Zo hebben vrouwelijke asielzoekers een lagere waarschijnlijkheid om zich aan te sluiten bij de VDAB en uit te stromen naar werk. Vrouwelijke asielzoekers met een arbeidsintentie (uitgedrukt door hun arbeidskaart C) en die aangesloten zijn bij de VDAB, hebben een 40 procent lagere waarschijnlijkheid dan mannen om naar werk uit te stromen. Een gelijkaardige tendens wordt vastgesteld bij vrouwen met een migratieachtergrond in België. Hoewel zij in het onderwijs gemiddeld beter presteren dan jonge mannen met een migratieachtergrond, ligt hun arbeidsmarktparticipatie toch relatief lager.

Als mogelijke verklaring verwijzen onderzoekers Sarah Vansteenkiste en Pieter-Jan De Graeve naar traditionele genderrollen en hiërarchieën die een barrière kunnen vormen voor vrouwelijke asielzoekers. Het kan dat ze minder steun krijgen van hun omgeving om professionele ambities na te streven. Ook andere factoren kunnen een verklaring bieden. Eerder onderzoek wijst bijvoorbeeld in de richting van barrières op basis van het dragen van religieuze symbolen zoals een hoofddoek. Al is het ook mogelijk dat er verschillen ontstaan omdat mannelijke en vrouwelijke asielzoekers op andere beroepen en sectoren mikken.

Nederlands

Ook de leeftijd speelt een rol. De resultaten tonen dat 18- tot 24-jarige asielzoekers met een arbeidskaart C en 50-plussers een lagere waarschijnlijkheid hebben om zich aan te sluiten bij de VDAB. De waarschijnlijkheid om naar werk uit te stromen ligt het hoogst bij 25- tot 34-jarigen en het laagst bij 50-plussers. De lagere arbeidsmarktparticipatie van asielzoekers van 50 jaar en ouder kan mogelijk verklaard worden door de moeilijkheden die ze ondervinden om zich nog aan te passen aan de arbeidsmarkt, om kwalificaties en werkervaring te laten erkennen of om zich om te scholen. Los van migratiestatus, laat deze leeftijdsgroep een relatief lagere kans op werk optekenen.

Uit de analyses blijkt het belang van kennis van de Nederlandse taal als toegangsticket tot de Vlaamse arbeidsmarkt. Wie het Nederlands goed beheerst, heeft een grotere waarschijnlijkheid om naar werk uit te stromen dan wie het Nederlands niet beheerst. Al tijdens het zoekproces naar een job worden personen met een onvoldoende kennis van het Nederlands gehinderd, omdat ze bijvoorbeeld minder in staat zijn om overtuigende motivatiebrieven te schrijven en sollicitatiegesprekken te voeren.

Naast het individuele effect van kennis van het Nederlands, medieert het de relatie tussen verblijfsduur van de asielzoeker en uitstroom naar werk. Asielzoekers die langer in Vlaanderen verblijven, bouwen gemiddeld gesproken een betere kennis van het Nederlands op, waardoor ze een grotere waarschijnlijkheid hebben om uit te stromen naar werk. Een langere verblijfsduur is ook positief gerelateerd aan het zich aansluiten bij de VDAB. Een langere verblijfsduur doet het sociaal en landspecifiek menselijk kapitaal toenemen, waardoor de asielzoeker ook meer vertrouwd kan zijn met instellingen als de VDAB en er de toegang toe vindt.

Een laatste significante vaststelling op het niveau van het individu is dat wie een inwerkingstraject volgt, of een inwerkings- en inburgeringstraject combineert, een lagere waarschijnlijkheid heeft om uit te stromen naar werk in vergelijking met wie geen traject volgt. Lock-in effecten kunnen hier een rol spelen: het volgen van een traject zorgt ervoor dat asielzoekers minder of geen tijd hebben om te zoeken naar werk, waardoor op korte termijn de waarschijnlijkheid om uit te stromen naar werk verkleint. Op langere termijn neemt de waarschijnlijkheid om uit te stromen naar werk echter toe voor asielzoekers die een inwerkings- en inburgeringstraject combineren. De waarschijnlijkheid van doorstroom naar werk blijft echter wel lager in vergelijking met asielzoekers die geen traject volgen.

Bron: Steunpunt Werk

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!