Langdurig ziekteverzuim bereikt opnieuw recordhoogte

Arbeidsmarkt
Redactie

Het langdurig absenteïsme in België heeft in de eerste helft van 2025 een nieuw recordniveau bereikt. Dat blijkt uit een nieuwe analyse van HR-dienstverlener Securex. Maar liefst 3,51 procent van de werknemers was langer dan een jaar afwezig door ziekte, een stijging van 4 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Opmerkelijk is dat de toename van langdurige zieken de laatste jaren vooral sterk te zien is bij deeltijdse contracten, waar het cijfer vier keer sneller steeg dan bij voltijdse contracten.

De analyse van Securex toont dat de stijging van langdurig ziekteverzuim tijdens de voorbije jaarhelft het meest uitgesproken is bij deeltijdse werknemers. In 11 jaar tijd is het aandeel langdurig zieken bij deeltijders meer dan verdubbeld: van 2,13 procent in de eerste jaarhelft van 2014 naar 5,41 procent in de eerste jaarhelft van 2025. Bij voltijders was er in diezelfde periode een meer geleidelijke stijging: van 2,15 procent naar 2,99 procent. Hierdoor hebben werknemers met een deeltijds contract vandaag 1,8 keer zoveel afwezigheidsdagen door langdurige ziekte.

Bron: Securex

Genuanceerd probleem

“Het probleem is heel genuanceerd en ligt niet zozeer bij het deeltijdse werk zelf, maar bij een combinatie van factoren”, zegt Stephanie Heurterre, senior HR consultant bij Securex. “Uit de resultaten van ons onderzoek bij een representatief staal van werknemers blijkt dat deeltijdse werknemers vaker een hogere privébelasting ervaren, zoals de zorg voor kinderen en/of ouders. Bovendien werken deeltijders vaak in sectoren met specifieke arbeidsvoorwaarden die ook een rol kunnen spelen. Dit complexe samenspel, soms in combinatie met financiële zorgen, maakt deze groep kwetsbaarder voor uitputting en langdurige uitval. Daarnaast is de kans groter dat iemand die gezondheidsklachten heeft, vervolgens deeltijds gaat werken. En wie al gezondheidsklachten ervaart, riskeert meer kans om langdurig uit te vallen. Dat verklaart ook deels de kloof tussen deeltijds en voltijdse contracten.”

Werknemers die na ziekte het werk medisch deeltijds hervatten en opnieuw uitvallen, kregen tot voor kort automatisch het label ‘middellang’ of ‘langdurig afwezig’. Een wetswijziging eind 2022 heeft dit deels gecorrigeerd, maar niet volledig. Zij vormen dus ook een specifiek profiel binnen de groep van langdurig afwezigen met een deeltijds contract, inclusief de werknemers die het werk hebben hervat in een nieuw deeltijds contract, vaak bij een andere werkgever. Die laatste groep is de laatste jaren sterk gegroeid. De mate van invloed die ze hebben op de algemene cijfers van langdurig afwezige werknemers moet nog blijken uit verder onderzoek. 

Vrouwen kwetsbaarder

Vrouwen werken vaker deeltijds dan mannen, en cijfers tonen dat vrouwen ook kwetsbaarder zijn voor (langdurige) uitval: 4,79 procent van de vrouwen is langdurig afwezig, tegenover 2,68 procent van de mannen. Dit aandeel is nog hoger als ze deeltijds werken: 6,37 procent van de vrouwen die deeltijds werken zijn langdurig afwezig, tegenover 3,62 procent van de voltijdse vrouwelijke werknemers. Volgens Securex heeft dit vaak te maken met privé-omstandigheden, zoals de zorg voor kinderen en/of een ouder). Daarnaast werken er meer vrouwen in sectoren met veel deeltijds werk en hoge absenteïsmecijfers, zoals de dienstenchequesector en de zorg.

“De keuze voor deeltijds werk is zelden een luxekeuze, zeker voor vrouwen. Het is vaak een noodzakelijke beslissing om de combinatie van werk en een zwaardere zorglast thuis te kunnen bolwerken, en in sommige sectoren is het veel moeilijker om voltijdse contracten te krijgen”, zegt Stephanie Heurterre. “De cijfers zijn heel duidelijk: 30,5 procent van de moeders werkt deeltijds, vergeleken met maar 6 procent van de vaders. Het is ook een gevaarlijke denkfout dat minder werkuren automatisch leiden tot minder stress. De totale belasting blijft vaak minstens even hoog, wat een rechtstreekse weg is naar uitputting en langdurige afwezigheid.”

Ondanks de zorgwekkende stijging van het langdurig absenteïsme, ziet Securex ook een gunstige evolutie in de eerste jaarhelft. Voor het eerst sinds 2021 stabiliseert het aantal middellange afwezigen (ziek tussen 1 maand en 1 jaar), met een niet-significante daling van 2,53 procent naar 2,46 procent. Het kort absenteïsme (minder dan 1 maand) blijft eveneens stabiel op 2,73 procent.

Bron: Securex

Aangezien een deel van de middellang afwezigen na een jaar doorstroomt naar de categorie van langdurige afwezigheid, kan het zijn dat hierdoor de stijging van het langdurig absenteïsme in de nabije toekomst zal afvlakken. Dit suggereert dat inspanningen van de overheid en werkgevers ​ om sneller in te grijpen en medewerkers te begeleiden, mogelijk hun vruchten afwerpen.

Het algemene ziektepercentage, dat alle ziekteafwezigheden omvat, bleef nagenoeg stabiel tussen de eerste helft van 2024 en deze van 2025: van 8,62 procent naar 8,70 procent.

Jonge ouders

Investeringen in betaalbare en toegankelijke kinderopvang zijn fundamenteel. Door maatschappelijke veranderingen, zoals het toenemend aantal eenoudergezinnen, grootouders die langer werken en het feit dat koppels op latere leeftijd kinderen krijgen, is informele opvang binnen families steeds minder vanzelfsprekend. Hierdoor neemt de nood aan externe kinderopvang toe, terwijl die mogelijkheid niet altijd toegankelijk is. Dit legt extra druk op gezinnen. Een flexibel en ondersteunend wettelijk kader voor thematisch verlof, zoals ouderschapsverlof en mantelzorgverlof, is essentieel. De relatief korte duur van het moederschapsverlof in België verplicht vrouwen vaak al snel hun ouderschapsverlof op te nemen, wat hun flexibiliteit op een later moment verder beperkt.

Binnen dat kader spelen ook werkgevers een sleutelrol in het creëren van een omgeving die de werk-privébalans daadwerkelijk ondersteunt.

“Voor werkgevers is het cruciaal om te waken over een gezonde werk-privébalans, een ondersteunende cultuur te creëren, en zorg te dragen voor hun medewerkers, niet in het minst voor deeltijdse werknemers. Onze analyses tonen immers aan dat deeltijdse werknemers even gemotiveerd zijn als voltijders, en ze bieden belangrijke flexibiliteit en dragen bij tot economische en maatschappelijke welvaart binnen bedrijven”, benadrukt Stephanie Heurterre.

“De cijfers zijn heel duidelijk: 30,5 procent van de moeders werkt deeltijds, vergeleken met maar 6 procent van de vaders. Het is ook een gevaarlijke denkfout dat minder werkuren automatisch leiden tot minder stress.”
Stephanie Heurterre (Securex)

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!