“Ons onderzoek laat zien dat incentives zo complex zijn geworden, dat men de toegevoegde waarde onvoldoende ervaart. Waardoor het beoogde effect niet wordt bereikt. Sterker nog, het kan ertoe leiden dat mensen juist kijken welke stappen ze moeten nemen om op de korte termijn een cash bonus te ontvangen”, aldus Gijs van Bussel, partner bij PwC en hoogleraar Executive Reward aan Nyenrode Business Universiteit.
Gericht belonen
Prestatie- en lange-termijnbeloning is en blijft belangrijk, maar het is tijd voor een beloningsbeleid op maat. Zeker nu dit onderzoek laat zien dat de waarde die managers toekennen aan hun variabele beloning veel lager is dan de kosten die bedrijven ervoor maken.
Volgens de onderzoekers moet er meer aandacht komen voor ‘waarvoor je een medewerker betaalt’ ten opzichte van ‘de manier waarop je iemand betaalt’.
Financiële sector grotere risico-aversie dan andere sectoren
Het onderzoek laat eveneens zien dat senior management in de financiële sector meer risico-avers zijn als het gaat om hun salaris dan andere sectoren. Zo geeft slechts een kwart van de respondenten de voorkeur aan een hoge, minder zekere bonus boven een lager, maar meer zeker vast salaris. In andere sectoren is dit bijna dertig procent.
Het beeld dat vrouwen in het algemeen meer risico-avers zijn wordt door het onderzoek bevestigd. Maar er zijn ook meer onverwachte resultaten. Zo zijn managers ouder dan 60 jaar bereid meer risico’s te nemen dan managers tussen 40 en 60. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat de oudere groep in een financieel betere positie verkeert en daarom wat meer risico kan en durft te nemen.
