Langer pendelen, minder balans

Ongeveer één op de tien (10,3 procent) werknemers in Vlaanderen is twee uur of langer onderweg naar het werk. 24,7 procent pendelt één à twee uur. De meerderheid van de werknemers (64,9 procent) pendelt minder dan een uur. Opmerkelijk: die cijfers zijn sinds 2007 zo goed als niet veranderd.

De Werkbaarheidsmeting 2019 van de Stichting Innovatie & Arbeid toont aan dat werknemers die twee uur of langer onderweg zijn, vaker problemen hebben met het bewaren van een evenwichtige work-life balance. Dat aandeel is ongeveer anderhalve keer zo groot (17,9 procent) dan bij werknemers die niet lang hoeven te pendelen (11,3 procent).

Ook op vlak van werkstress is een toename van 7,9 procentpunt merkbaar. Een kleine helft (43,5 procent) van de werknemers die twee uur of langer pendelen, ervaart problematische werkstress. Dat tegenover 35,6 procent bij werknemers die minder dan een uur pendelen. Voor motivatieproblemen is het verschil beperkt: 20,2 procent van de werknemers die minder dan een uur werken, ten opzichte van 24,7 procent van werknemers die twee uur of meer pendelen.

Functie en sector

Welke job men uitvoert en in welke sector men werkzaam is, heeft vaak een invloed op de pendeltijd. Zo zijn hogergeplaatste bedienden doorgaans langer onderweg. 19,3 procent van werknemers in het middenkader pendelt gewoonlijk twee uur of meer. Bij directieleden gaat het om 15,7 procent. 10,5 procent van de uitvoerend bedienden pendelen twee uur of langer. Bij geschoolde arbeiders/technici gaat om 7,2 procent, bij kortgeschoolde arbeiders om 5,5 procent, bij onderwijskrachten om 8,2 procent en bij zorgmedewerkers om 3,4 procent.

Sectoren waar het langst gependeld wordt, zijn de financiële sector (24,7 procent), post en telecommunicatie (18,8 procent) en de openbare diensten (18,1 procent). Wie werkt in de horeca (3,8 procent), textiel en confectie (5 procent) en de gezondheids- en welzijnssector (5,1 procent), werkt doorgaans dichtbij huis.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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