Let op voor specifieke voorwaarde bij scholingsbeding

ArbeidsrechtOpleidingTraining
Een degelijke opleiding of vorming van de werknemers is van groot belang voor de goede werking van de onderneming, maar kan leiden tot hoogoplopende kosten. Om zich te beschermen tegen het verlies van deze ‘investering’, nemen sommige werkgevers een scholingsbeding op in de arbeidsovereenkomst.
Een scholingsbeding is een beding waarbij de werknemer, die gedurende de uitvoering van de arbeidsovereenkomst een opleiding of vorming volgt op kosten van de werkgever, zich ertoe verbindt om (een deel van) de kosten van de vorming terug te betalen indien hij de onderneming verlaat voor het einde van de overeengekomen periode.
De Arbeidsovereenkomstenwet voorziet echter in een aantal (strikte) voorwaarden voor de geldigheid van een scholingsbeding. Eén van deze voorwaarden houdt in dat het beding alleen kan gelden voor ‘specifieke vormingen die toelaten om nieuwe professionele competenties te verwerven die desgevallend ook buiten de onderneming kunnen gevaloriseerd worden’.

“Professionele vaardigheden niet uitgebreid”

De interpretatie van deze – nogal vaag geformuleerde – voorwaarde komt toe aan de arbeidshoven en –rechtbanken, wat in de praktijk soms leidt tot uiteenlopende uitspraken. Dit blijkt ook uit een arrest van het arbeidshof te Brussel op 26 juni 2009.
In deze zaak was een werknemer bij zijn indiensttreding een scholingsbeding overeengekomen met zijn werkgever. De werknemer wilde immers op kosten van zijn werkgever een praktijkgerichte cursus informatica volgen. Toen de werknemer (vóór het einde van de overeengekomen periode) ontslag had genomen, vorderde de werkgever de terugbetaling van de kosten van de cursus.
De werknemer weigerde echter om de kosten terug te betalen en argumenteerde dat de gevolgde cursus ‘zijn professionele vaardigheden niet had uitgebreid’, omdat hij al over een universitair diploma in de informatica beschikte en ook docent was geweest in een hogeschool.

“Essentiële ontwikkelingen”

In eerste aanleg kreeg de werknemer gelijk. Het scholingsbeding werd ongeldig verklaard en de vordering van de werkgever werd afgewezen. In navolging van het hoger beroep van de werkgever bekeek het arbeidshof te Brussel de zaak opnieuw.
Het arbeidshof volgde de redenering van de werknemer echter niet. Volgens het arbeidshof was de gevolgde cursus erop gericht om de deelnemers bij te scholen op het vlak van de meest recente ontwikkelingen, wat zeker op het gebied van informatica essentieel is. De professionele competenties van de werknemer zouden hierdoor dus wel degelijk uitgebreid worden.
Het feit dat de werknemer al over een universitair diploma beschikte en zelfs docent aan een hogeschool was geweest, deed hieraan geen afbreuk. Zowel het diploma als zijn docentschap hadden, aldus het arbeidshof, vooral betrekking op de theoretische kant van de zaak. Tot dit besluit kwam het arbeidshof na studie van een gedetailleerde beschrijving van de gevolgde opleiding.

“Meerwaarde voor werknemer, zijn marktwaarde en werkgever”

Het hof merkte tevens op dat de betrokken werknemer bij het overeenkomen van het scholingsbeding zelf uitdrukkelijk had erkend dat de betrokken vorming ‘een meerwaarde zou meebrengen voor de werknemer, zijn marktwaarde en ook voor de werkgever’. Het arbeidshof te Brussel kwam dus tot het besluit dat het scholingsbeding wél geldig is en dat de werknemer bijgevolg de kosten van de cursus moest terugbetalen aan zijn voormalige werkgever.
Dit arrest toont aan dat niet alle discussies van de baan werden geveegd door de (nog relatief recente) wettelijke regeling rond het scholingsbeding. Voor elke zaak zal dus zeer concreet moeten worden nagegaan of de vorming, die de werknemer op kosten van zijn werkgever heeft genoten, hem of haar toelaat ‘nieuwe professionele competenties te verwerven’.

Arbeidshof Brussel, 26 juni 2009, AR 50.884, onuitg.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!