Lies Planckaert (HDP AristA Group). Stel een policy voor online-communicatie op

Sociale media zijn niet meer weg te denken uit onze samenleving. Jong en oud delen hun meningen, foto’s en verzuchtingen op Facebook en beknopt op Twitter. Ook de bedrijfswereld krijgt meer en meer te maken met deze vormen van online-communicatie.

Werknemers hebben niet zomaar een recht op toegang tot sociale media tijdens hun werkuren. De werkgever bepaalt of de toegang toegelaten wordt tijdens de werkuren of niet. Het is technisch mogelijk om de toegang tot sociale media volledig te blokkeren of deze toegang enkel mogelijk te maken tijdens de pauzes en buiten de werkuren.

Eens het werk gedaan, kunt u het gebruik van sociale media uiteraard niet tegenhouden. Maar wat als de werknemer met zijn privé-pc kritische uitlatingen post op zijn Twitter-account over de onderneming, uitlatingen die negatieve gevolgen kunnen hebben voor de onderneming?
Het recht op vrije meningsuiting van de werknemer is niet absoluut. Zo heeft de werknemer op basis van de arbeidswetgeving een loyauteitsverplichting ten aanzien van zijn werkgever. Bovendien mag hij geen vertrouwelijke informatie over de onderneming verspreiden. Hoewel de kritische uitlatingen zich in de privésfeer en dus buiten de werkuren situeren, heeft u als werkgever wel de mogelijkheid om gepast te reageren.

Het is hoe dan ook belangrijk dat u uw werknemers goed informeert over de mogelijke gevolgen van online-communicatie en de regels over het gebruik van sociale media vastlegt in de onderneming.
Bij controle van de online-communicatie van uw werknemers moet u rekening houden met de regels in cao 81. Zo moet u de werknemers in eerste instantie informeren over wat mag en niet mag én wat de mogelijke sancties zijn bij ongeoorloofd gebruik van online-communicatie. Bovendien moet u de werknemers informeren over het controlebeleid en de doelstellingen van die controle.

Een specifiek reglement kan de werknemers overigens ook meer bewust maken van de gevolgen van hun uitlatingen op sociale media websites. Vaak beseffen werknemers niet welke impact een emotioneel geladen opmerking over de werkgever op hun Twitter-account kan hebben. In de policy kunt u duidelijk maken dat conflicten met de werkgever best intern en via hiërarchische weg worden behandeld en niet publiek gemaakt moeten worden via sociale media.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!