Loopbaan zelf in handen nemen, verlaagt jobonzekerheid

De onderzoekers volgden gedurende verscheidene maanden 227 werknemers met een tijdelijk contract zonder vooruitzicht op een verlenging van het contract. Niet onverwacht voelden de meesten zich onzeker. Bij sommigen steeg de onzekerheid naarmate het einde van de tewerkstelling in zicht was, terwijl bij anderen de onzekerheid min of meer gelijk bleef.

De analyse leerde dat werknemers die proactief hun carrière in handen nemen, het beste omgaan met mogelijke werkloosheid. Ze ontwikkelden hun vaardigheden, netwerkten en deden aan loopbaanplanning. Ook consulteerden ze loopbaanbegeleiders om te bespreken welke trainingen ze konden volgen of welke opdrachten ze best aannemen om competenties te ontwikkelen die hun kansen op werk vergroten.

“Proactief actie ondernemen, zorgt ervoor dat deze werknemers een grotere mate van controle voelen en ook meer optimistisch zijn. Terwijl degene die passief het einde van hun contract afwachten niet alleen hun kansen op nieuw werk zien slinken. Het vergroot ook hun gevoelens van onzekerheid en dat is nefast voor hun welbevinden”, besluiten de onderzoekers. Al moeten ze wel toegeven dat ze niet nagegaan zijn of de proactieve werknemers inderdaad snel ander werk vonden. Maar ze verwijzen naar ander onderzoek dat toont dat proactiviteit de kans vergroot opnieuw werk te vinden.
Het onderzoek is gepubliceerd in de Journal of Occupational Health Psychology

Bron: phys.org

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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