Maak privéproblemen bespreekbaar op de werkvloer

Volgens risicoadviseur Aon gaan werkgevers veel te weinig in gesprek met hun medewerkers over privéproblemen. Het bedrijf maakte een studie op basis van honderden dossiers van langdurig ziekteverzuim tussen 2011 en 2013.

Te veel focus op het medische 

Het probleem is volgens Aon dat werkgevers die ziekteverzuim willen voorkomen, nog altijd te snel de focus op de medische aspecten van verzuim leggen. Langdurig ziekteverzuim (vanaf vier weken) heeft echter dikwijls een niet-medische oorzaak. Privéproblemen (zoals een scheiding of conflicten op de werkvloer) en gebrek aan motivatie, zijn de oorzaak van 61 procent van het totale langdurige ziekteverzuim.

In het voorkomen van ziekteverzuim leggen de werkgevers echter vooral de focus op medische preventie, zoals een preventief medisch onderzoek, gezond eten in de kantine of het stimuleren van sporten. Dat zijn zeker en vast goede maatregelen om chronische welvaartsziekten te voorkomen, maar ze bieden geen oplossing voor uitval als gevolg van privéproblemen.

Mantelzorg als tweede baan

Langdurig verzuim als gevolg van mantelzorg aan familie in de eerste en tweede lijn bij vrouwen, is drie keer zo vaak een oorzaak van afwezigheid (0,9 procent) als bij mannen (0,3 procent). Die personen hebben er haast een tweede baan bij, doordat zij voor hulpbehoevende familieleden zorgen. Op lange termijn leidt dat tot uitval. Aon adviseert werkgevers om daar rekening mee te houden en ruimte te bieden voor zorg- of calamiteitenverlof.

Ga het gesprek aan

Het lijkt erop dat werkgevers terughoudend zijn in het bespreken van privéproblemen van medewerkers. Door in alle openheid het gesprek aan te gaan en naar oplossingen te zoeken, zouden echter veel problemen voorkomen worden.

Gaan werkgevers het gesprek niet of te laat aan, dan lopen de kosten van het ziekteverzuim al snel op. Zo neemt een langdurig verzuimdossier met meerdere klachten, waarbij een echtscheiding de feitelijke reden achter het verzuim is en niet één van de andere aanwezige klachten, gemiddeld 150 tot 200 kalenderdagen in beslag. Per dossier kost dat werkgevers al snel meer dan 30.000 euro. Langdurig verzuim als gevolg van relatieproblemen komt bij mannen en vrouwen overigens even vaak voor, maar vrouwen verzuimen in die gevallen gemiddeld 130 dagen langer.

Maatwerk

Aon adviseert werkgevers in gesprek te gaan met medewerkers over hun persoonlijke situatie op het werk én daarbuiten. Oprechte aandacht voor de mens kan een hoop verzuim voorkomen. Dat betekent wel dat de aanpak van verzuim steeds meer maatwerk wordt.

Als voorbeeld vernoemt de studie iemand met een kostbare leaseauto die door een echtscheiding de kosten van levensonderhoud fors ziet stijgen. Een werkgever die dan bereid is om een goedkopere leaseauto ter beschikking te stellen, geeft zo’n medewerker weer lucht en een zorg minder in een toch al zeer stressvolle situatie. Niet alleen wordt daarmee ziekteverzuim voorkomen, het zorgt er ook voor dat de medewerker zich meer verbonden voelt met zijn werkgever.

Bron: PW De Gids (pwdegids.nl)


Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!