Mag mijn werknemer slechts één proefperiode doorlopen?

ArbeidsrechtOrganisatie

Een proefperiode is in principe éénmalig. De duur van de proefperiode die in het contract is vastgelegd, kunt u niet meer wijzigen. Opeenvolgende proefperiodes bij dezelfde werkgever zijn dus in principe uitgesloten, ook al is de maximumduur nog niet overschreden.

Toch is een tweede proefperiode bij dezelfde werkgever in uitzonderlijke gevallen mogelijk. Dit kan als het om een andere functie gaat die ander werk vereist. De toebedeelde taken moeten substantieel anders zijn dan in de eerste functie. Het Hof van Cassatie erkent de geldigheid van de proefbedingen ook alleen maar als het eerste contract effectief wordt afgesloten en een tweede contract getekend wordt. Een onderbreking van enkele maanden tussen twee overeenkomsten bij dezelfde werkgever, verandert niets aan het gestelde principe dat er slechts één keer een proef mag zijn voor dezelfde functie.

In geval van proef bij promotie, wanneer een werknemer na een aantal jaren een andere job krijgt in dezelfde onderneming, geldt de normale opzegtermijn. Het Hof van Cassatie stelt namelijk dat er “een behoud is van de verworven waarborgen inzake vastheid van betrekking”.

Na een periode van uitzendarbeid kan in principe wel een arbeidsovereenkomst met proefbeding volgen tussen de werknemer (uitzendkracht) en de werkgever (gebruiker uitzendarbeid). De werkgever en de uitzendonderneming zijn niet één en dezelfde werkgever. Toch is die nuance delicaat. De arbeidsrechtbank van Turnhout oordeelde bijvoorbeeld dat het niet mogelijk was om in de nieuwe arbeidsovereenkomst met de vroegere gebruiker een proefbeding in te lassen omdat de werknemer tijdens de interim-periode weliswaar niet in dienst was van de werkgever-gebruiker, maar er toch arbeidsprestaties voor leverde. De werkgever kon zich in die tijd een beeld vormen van de capaciteiten van de werknemer, zo stelde de rechtbank. Zonder die voorkennis zou de werkgever nooit een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur hebben gegeven, aldus de redenering. Het aanbod van de werkgever verried dat die wist wat de werknemer kon.

Bij het afsluiten van een individuele beroepsopleiding liggen de kaarten nog anders. De werkgever moet dan een tewerkstelling van minstens de duur van de opleiding garanderen. In de arbeidsovereenkomst die volgt op de individuele beroepsopleiding is een proefbeding mogelijk, maar niet tijdens de periode van de ‘tewerkstellingsgarantie’ (de duur die gelijk is aan de duur van de opleiding). Zo kan de werkgever een arbeidsovereenkomst met een proef van 6 maanden, afgesloten na een individuele beroepsopleiding van 2 maanden, pas na een arbeidsperiode van 2 maanden beëindigen met een minimale opzeg van 7 dagen.

Philip Loosvelt

Acerta Legal Consult

[email protected]

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!