Managementconsultants verliezen op grote schaal personeel

Retentie en verloopUitstroom

De explosieve vraag naar consultants heeft tot grote krapte in de branche geleid, zo blijkt uit onderzoek van sectorspecialist Top-Consultant waarover het Nederlandse internetmagazine Managersonline.nl bericht.

Het gemiddelde personeelsverloop zou tussen 15 en 20% bedragen en dat zou de komende jaren naar verwachting alleen maar meer worden. De grote meerderheid van de ondervraagde consultants verwacht gedurende zijn carrière voor minstens drie werkgevers in de sector te zullen werken.

De huidige situatie zou ook een enorm effect hebben op de secundaire arbeidsvoorwaarden en bonussen die consultancyfirma’s aanwenden om personeel aan te trekken. Het grote personeelsverloop zou inmiddels topprioriteit voor zijn de firma’s. Maar de meerderheid werkt voor tarieven die stukken lager liggen dan voorheen, weet de sectorspecialist. Ze kunnen hun bestaande personeel dus geen grote salarisverhogingen of aanzienlijke bonussen bieden. Ten gevolge daarvan zien de meeste consultants een overstap naar de concurrent als de beste manier om meer te verdienen, de lokkertjes liegen er immers niet om. Daarom is het personeelsverloop zo groot. En daarom zullen de firma’s ook de komende jaren 15 tot 20% van hun personeel moeten vervangen.

Verhuizen blijkt overigens een positief effect te hebben. Firma’s die zich buiten de hoofdstad van een land vestigen houden hun personeel veel langer vast. Vooral omdat de beschikbare managementconsultants in de regio natuurlijk veel minder werkgevers hebben om uit te kiezen.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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