Manager in dubio over flexibele werktijden

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Een en ander blijkt uit onderzoek van het Amerikaanse Institute for Corporate Productivity, een netwerk van bedrijven die focussen op het verbeteren van de productiviteit van werknemers. Managersonline.nl vatte de resultaten samen.

Bijna twee derde van de onderzochte bedrijven bieden flexibele begin- en eindtijden aan, zes van de tien parttime werk en een derde de mogelijkheid meer uren in minder dagen te maken. Twee derde is van mening dat dergelijke mogelijkheden goed zijn voor het moreel en personeelsverloop tegengaan. De helft verwacht dat flexibel werken het komende jaar nog meer ingeburgerd raakt. Vooral jongeren en vrouwen willen flexibel werken.

Toch zijn managers niet onverdeeld blij met een flexibel personeelsbestand. Een vijfde klaagt dat het frustrerend is om al die flexibiliteit in goede banen te leiden. Een derde ondervindt problemen met werknemers die niet in aanmerking komen om flexibel te werken. Dit laatste kan immers leiden tot verdeeldheid op de werkvloer en beschuldigingen van onrechtvaardigheid.

Meer dan twee derde zegt flexibele werknemers extra op de huid te moeten zitten om zeker te weten dat het werk op tijd verricht wordt. Meer dan vier op de tien vinden het daarom nodig dat ze dagelijkse of wekelijkse projectupdates bij moeten houden. Meer dan een kwart is de mening toegedaan dat extra werkoverleg noodzakelijk is.

Bron: Managersonline

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Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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