Manager van de toekomst is vrouw en boven de 50

Leiderschap en CoachingOrganisatie

Thuiswerken blijft voor veel bedrijven een heikel punt. Eén van de moeilijkheden is dat werknemers buiten het gezichtsveld van de manager vallen en dus over een gezonde werkdiscipline moeten beschikken. Sommige managers zien dit gebrek aan controle dan ook als een reden om thuiswerk niet toe te laten. Uit onderzoek in opdracht van British Telecom (BT) bij 3000 werknemers en werkgevers in het Verenigd Koninkrijk komt naar voor dat ‘vertrouwen geven’ volgens werknemers de belangrijkste eigenschap is voor een manager om een flexibele werkomgeving te laten slagen. Het zijn de vrouwelijke managers die hun werknemers wel het nodige vertrouwen geven om thuis te presteren. De ondervraagde mannen bleken achterdochtiger dan vrouwen ten opzichte van flexibel werkende collega’s.
Een tweede conclusie luidt dat de mate van vertrouwen toeneemt met het klimmen van de jaren. Jonge managers hebben minder vertrouwen in hun ondergeschikten dan oudere. Beide bevindingen gecombineerd komt men dan ook tot de eindconclusie dat de manager van de toekomst vrouw en vijftig plus is.
Met dit perspectief in het achterhoofd voorspelt de BT-futuroloog Ian Pearson dat door de toename van flexibel werk een women’s economy zal ontstaan. Vrouwen zullen volgens hem een cruciale rol gaan spelen in bedrijven nu sociale en emotionele vaardigheden die aan vrouwen worden toegedicht steeds belangrijker worden.
Ook vanuit de wetenschappelijke wereld wordt het resultaat van de studie positief ingekleurd. Een prachtig breekijzer, vindt Yvonne Benschop, hoogleraar Organisational Behaviour aan de Radboud Universiteit Nijmegen: “Het gaat in tegen de gebruikelijke opvatting, opeens zijn oudere vrouwen rolmodellen.” Of vrouwen per definitie minder achterdochtig zijn, durft Benschop niet te zeggen. “Het blijkt wel dat de komst van de zogenoemde gold collar worker, de zelfstandige kenniswerker, een nieuw soort leiderschap vereist dat dichter bij klassieke vrouwelijke eigenschappen ligt. Dat wordt transformationeel leiderschap genoemd en is meer gericht op coachen en motiveren van personeel.”

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!