Medewerkers die ook mantelzorger zijn, raken sneller overbelast en zijn vaker afwezig. Een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid kan wat dat betreft soelaas bieden.
Een op de vijf werknemers is mantelzorger. Naast hun job nemen zij dus ook zorg- en ondersteunende taken op zich. Deze medewerkers dragen veel druk op de schouders. Mantelzorgers die onvoldoende steun ervaren, geraken dan ook vaker overbelast en worden frequenter ziek. De kost van ziekteverzuim bij mantelzorgers wordt dan ook geschat op 0,6 miljoen euro per dag, of 219 miljoen euro op jaarbasis.
Uit verschillende studies blijkt dat een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid het ziekteverzuim bij deze doelgroep verlaagt. Daarnaast toont onderzoek ook aan dat een ondersteunend beleid een positief effect heeft op de loyaliteit (93 procent), het engagement en de productiviteit (85 procent) van de medewerker.
“Een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid loont voor werknemer maar ook voor werkgever. Mantelzorgers die ondersteund worden op de werkvloer en op begrip kunnen rekenen van de werkgever zijn loyaler, wat hun motivatie om goed te presteren, verhoogt. Werknemers kunnen anderzijds door het werk hun gedachten verzetten en ze voelen zich minder geïsoleerd dankzij de collega’s”, bevestigt ook professor Lode Godderis (KU Leuven).
Hoe ziet een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid er in de praktijk uit? In de eerste plaats gaat het om cultuur. Mantelzorgers hebben behoefte aan psychologische veiligheid om hun situatie aan te kaarten. Dat is uiteraard de eerste stap. Bedrijven bepalen daarna zelf welke concrete stappen en maatregelen ze uitwerken om de mantelzorgers bij te staan.
In de praktijk
AZ Maria Middelares lanceerde, naar aanleiding van Dag van de Mantelzorger op 23 juni 2024, een medewerkersbevraging. Daarin peilde het ziekenhuis naar welke behoeften er leven bij de mantelzorgers. “Op basis van de bevraging gaan we een beleid opstellen dat zich vooral richt op de bespreekbaarheid van mantelzorg. We gaan maatregelen op maat nemen om de personen hierin te ondersteunen”, zegt Herbert Lecomte, directeur personeel en administratie. “Deze maatregelen bevatten niet alleen mogelijke verlofstelsels, maar ook andere initiatieven om de draagkracht en zelfzorg van de mantelzorger te versterken. Veel van onze mantelzorgers blijven namelijk graag aan de slag omdat het hen de kans geeft om hun aandacht wat te verdelen. We willen dit onderwerp dan ook zo breed mogelijk bekijken in samenwerking met het Vlaams Expertisepunt Mantelzorg en de zes mantelzorgverenigingen.”
Ter info: Mantelzorgnetwerk begeleidt bedrijven naar een mantelzorgvriendelijker personeelsbeleid. Zowel een informatiegesprek als het begeleidingstraject zijn tot eind 2024 gratis. Meer info vindt u hier.
LEES MEER OP HRSQUARE.BE
- Junior medewerkers sneller geneigd te vertrekken door gebrekkige onboarding
- Bankgiften van bestuurders-aandeelhouders aan werknemers zijn geen loon
- Aangepast werk niet mogelijk bij 4 op de 10 ondernemingen
- Jan Van Raes (UZ Brussel): “Zorg eerst dat de harde HR in orde is, de rest volgt daarna wel”
- Cumul tussen schadevergoeding wegens discriminatie en moederschapsbescherming: het is mogelijk!
