Medewerkers verliezen 13 dagen per jaar aan nutteloze vergaderingen

Uit een enquête in opdracht van Crowne Plaza Hotels & Resorts bij meer dan 2000 werknemers in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Frankrijk blijkt dat zij gemiddeld 187 uren per jaar vergaderen. Alles samen goed voor 23 dagen.

Echter, 56 procent van deze vergaderingen werden als niet-productief of als tijdverlies beschouwd door de deelnemers. Meer dan een derde geeft toe af te haken als een vergadering te lang duurt. Bijna een kwart zag andere deelnemers aan de vergadering in slaap vallen (of vielen misschien zelf in slaap, maar durven het niet toegeven).

De hotelketen sprokkelde bij enkele experts tips om vergaderingen op een efficiëntere manier te organiseren. Een eerste voor de hand liggende tip is:

  • Wees zorgvuldig in het uitnodigen van de deelnemers. Nodig alleen degene uit die iets zinvol kunnen bijdragen aan het onderwerp.
  • Vermijd deelnemers ‘toe te spreken’ maar stel vragen om de interactie te bevorderen.
  • Uit bekommernis om iedereen te laten deelnemen aan het beslissingsproces worden vaak veel te veel deelnemers uitgenodigd. Maar dat leidt ertoe dat enkel de ‘roepers’ zich roeren en de stillere deelnemers nog meer in hun schulp kruipen.
  • Ook de CEO van Tesla, Elon Musk, geeft advies: verlaat de vergadering zodra je merkt dat je aanwezigheid geen toegevoegde waarde meer heeft.

Maar niet alleen de vele vergaderingen zorgen voor tijdverlies. Onderzoek van de Michigan State University, onlangs gepubliceerd in de Journal of Applied Psychology, toont aan dat werknemers dagelijks meer dan 90 minuten gestoord worden door e-mails.

Bron: Peoplemanagement.co.uk

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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