Meer jobaanbiedingen (maar minder voor jobs met geen diplomavereisten)

Over de voorbije twaalf maanden bekeken werden 162.286 jobs ontvangen, 4,4% meer dan de twaalf maanden voordien. Dit stijgingspercentage is even groot als de voorbije maand. Het aantal vacatures voor midden- en hooggeschoolden is het meest gestegen, terwijl er een lichte daling was in het aantal vacatures met geen of nauwelijks diplomavereisten.

Het gaat alleen om vacatures in het ‘normaal economisch circuit zonder uitzendopdrachten’. Er zitten dus geen vacatures bij van de sector arbeidsbemiddeling en selectiekantoren.

Sectoren: opvallende stijgers

  • Energie, water en afvalverwerking: +150,0% (verschil met april 2014)
  • Dranken, voeding en tabak: +28,9%
  • Vervaardiging van machines en toestellen: +4,6%
  • Openbare besturen: +5,6%
  • Metaal: +4,7%

Sectoren: opvallende dalers

  • Chemie, rubber en kunststof: -16,6% (verschil met april 2014)
  • Maatschappelijke dienstverlening: -10,2%
  • Diensten aan personen: -26,8%
  • Ontspanning, cultuur en sport: -21,5%
  • Vervaardiging van transportmiddelen: -8,9%

Maanden op rij klimmen of dalen

De sectoren ‘energie, water en afvalverwerking’ en ‘dranken, voeding en tabak’ scoren al enkele maanden op rij goed. ‘Vervaardiging van machines en toestellen’ en ‘openbare besturen’ zorgen ook deze maand voor een groeiend aantal jobs.

De sterkste daler over twaalf maanden bekeken, blijft de sector ‘vervaardiging van transportmiddelen’ (-37% voor de hele periode). Maar ook de sectoren ‘maatschappelijke dienstverlening’, ‘ontspanning, cultuur en sport’ en ‘diensten aan personen’ publiceren maand na maand minder vacatures. 

Wervings- en selectiekantoren, uitzendarbeid en studentenjobs

Het aantal vacatures via wervings- en selectiekantoren steeg zowel op maandbasis als over de laatste twaalf maanden (met respectievelijk 10,9% en 10,2%). Sinds januari 2015 worden de cijfers voor deze sector apart geteld.

De grootste stijging zien we bij de uitzendarbeid gecumuleerd over de laatste 12 maanden. Hoewel we bij deze laatste cijfers rekening moeten houden met dubbeltellingen, wordt uitzendarbeid meer en meer gebruikt als aanwervingsmechanisme (wegens enerzijds voorzichtigheid in een langzaam herstellende economie en anderzijds het wegvallen van de proefperiode voor arbeiders).

Bron: VDAB (vdab.be)


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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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