Meer openheid bij selecties EU-personeel

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De ombudsman had aan de bel getrokken na klachten van een groot aantal sollicitanten over ongerechtvaardigde geheimhouding van de beoordelings- en selectiecriteria.

Meer transparantie

EPSO, het selectiebureau van de Europese instellingen, aanvaardt de opmerkingen en is bereid om evaluatiecriteria te onthullen en een analyse van individuele scores te verstrekken aan de sollicitanten, de potentiële Europese ambtenaren.
Er zullen ook nieuwe evaluatieformulieren ontwikkeld worden, die vanaf 2010 in gebruik zullen zijn. Ook de evaluatiecriteria voor mondelinge proeven zouden transparanter worden. EPSO neemt zich voor de aanbevelingen van de ombudsman geleidelijk over te nemen, zodat ze in 2010 volledig zijn ingevoerd.
Europees ombudsman Diamandouros is opgetogen met de voornemens van EPSO: “De nieuwe maatregelen zullen het vertrouwen van de bevolking in het professionalisme van de EU inzake rekrutering vergroten. Bovendien is dit ook een belangrijke stap naar een meer transparante administratieve cultuur.”

Korter en makkelijker

Afgelopen zomer maakte EPSO al bekend dat het vanaf 2010 kandidaten meer gaat beoordelen op hun eigen kennis en vaardigheden voor een bepaalde baan. De vele belangstellenden zouden dus geen loodzwaar examen meer voorgelegd krijgen over de EU-geschiedenis en gedetailleerde EU-regelingen.
EPSO besliste toen ook dat de wervingsprocedure geen twee jaar meer mocht duren. Men streeft naar een duur van nog hooguit vijf à negen maanden.

Bron: De Europese Ombudsman, ANP

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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