Meer vorming voor verzorgenden?

ArbeidsmarktArbeidsrechtInstroomOpleidingOrganisatieRetentie en verloopUitstroomWerving
Yves Peleman van woonzorgcentrum Akapella verwoordde het probleem als volgt: “Het KB van 12 januari 2006 tot vaststelling van de nadere regels om geregistreerd te worden als zorgkundige, wordt zes jaar later realiteit. 1400 verzorgenden uit woonzorgcentra kregen een schrijven van de FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu dat ze niet meer als verzorgende kunnen werken in een woonzorgcentrum.

De directies kregen van het Riziv een schrijven met de namen van verzorgenden die geen verzorgend werk meer mogen doen in een woonzorgcentrum en waarbij hun financiering in vraag wordt gesteld. Uiteraard komt de invulling van de opgelegde personeelsnormen in het gedrang met dus ook gevolgen voor de erkenning van de woonzorgcentra.

Het gaat hierbij over elementaire basiszorg en we wensen het onze bewoners niet toe dat ze regelmatig geen hulp bij het eten zullen krijgen, zoals dit nu spijtig genoeg in de ziekenhuizen al een feit is. Jongeren die het o.a. op het vlak van onderwijs niet zo gemakkelijk hebben, maar in een woonzorgcentrum hun zelfvertrouwen herwonnen en alle competenties via ervaring en vorming ontwikkelden om elementaire basiszorg aan bewoners te geven, krijgen nu een slag in hun gezicht omdat overheden hen op straat laten zetten met alle gevolgen van dien. We worstelen nu al met reusachtige personeelstekorten en mede door de vergrijzing smeekt de zorgsector nog meer naar bijkomende arbeidskrachten.”

Dirk Doucet, directeur Zorg van woonzorgcentrum Ten Kerselaere in Heist-op-den-Berg, is niet solidair met het protest van zijn collega’s. “Protesteren tegen vormingseisen die opgelegd worden aan de verzorgenden in de woonzorgcentra, is naast de kwestie”, vindt hij. “Dé eis moet zijn méér vorming voor onze verzorgenden. Het zat er zal zes jaar aan te komen dat de overheid die opleidingseis hard zou maken vanaf 2012. Men kon zich voorbereiden. En de overheid gaf geld voor bijscholingen. We hebben goede zorgkundigen, maar er is een upgrading van die zorgkundigen nodig. De opleiding die ze nu krijgen, één jaar na hun middelbaar, is morgen niet meer voldoende. Waarom? Wie zijn onze cliënten? Almaar meer de zwaarst zorgbehoevende bejaarden. En onze cliënten worden veeleisender. Ze willen als individu behandeld worden. Ze willen zorg op maat, terecht. Bovendien evolueren we naar kleinere zorgeenheden waarin de zorgkundige zelfstandiger moet optreden. De instellingen voor personen met een handicap zijn daarop voorbereid. Zij hebben veel meer personeel en daarvan heeft 40 tot 80 procent een bacheloropleiding genoten. Ik zeg niet dat wij dat ook moeten hebben, ik zeg wel dat we het vormingspeil van onze zorgkundigen moeten optrekken met blijvende vorming. En hun opleiding moet nog verder weg van het medische model. Een rusthuis of woonzorgcentrum is geen klein ziekenhuisje.”

Bron: De Standaard

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 4
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!