Meer vrouwen aan de top is meer winst

Bedrijven waar genderdiversiteit een feit is tot op seniorniveau presteren beter en zijn winstgevender. Dat concludeert het rapport ‘Women in Business and Management: The Business Case for Change’ dat de Internationale Arbeidsorganisatie onlangs publiceerde. De studie is uitgevoerd bij bijna 13.000 organisaties uit 70 landen. Bijna zes op tien respondenten (57 procent) bevestigen dat initiatieven om de genderdiversiteit te vergroten een positieve impact hebben op de bedrijfsresultaten. Bijna driekwart van bedrijven met een evenwichtig samengestelde bedrijfstop boeken tussen 5 en 20 procent meer winst dan bedrijven waar vooral mannen aan het roer zitten. Een meerderheid rapporteert 15 tot 20 procent winst.

Talent aantrekken

Bijna 57 procent van de genderdiverse bedrijven zeggen bovendien dat het gemakkelijker is om talent aan te trekken en te behouden. Meer dan 54 procent ziet een stijging van creativiteit, innovatievermogen en openheid. Eenzelfde percentage wijst op een betere bedrijdsreputatie.

De IAO spreekt vanaf een verhouding 40-60 van een genderdivers senior management; 30 procent vrouwen in het senior management is de kritische massa alvorens er een positief effect op te merken is. Bijna 60 procent van de bedrijven hebben die drempel van 30 procent nog niet bereikt. Meer zelfs, in bijna de helft van de onderzochte ondernemingen is minder dan een derde van de lagere managementfuncties ingevuld door vrouwen. Daardoor beschikken deze bedrijven dus niet over een voldoende grote pijplijn om vrouwen te laten doorgroeien naar hogere functies. Een op acht bedrijven heeft nog een volledig mannelijke raad van bestuur. Meer dan 78 procent heeft een mannelijke ceo.

De IAO verwijst naar de wijdverspreide ‘anaytime, anywhere’-cultuur of de voorwaarde om altijd en overal beschikbaar te zijn voor het bedrijf als hinderpaal voor vrouwen. Een ‘lekkende aanvoerpijp’ van vrouwelijk talent is een tweede verklaring. Mannen slagen er nog altijd beter in door te stromen van lagere naar hogere functies. Maar ook ‘glazen muren’ weerhouden vrouwen ervan om door te groeien. Vrouwen zijn oververtegenwoordigd in ondersteunende diensten zoals HR, financiën of administratie, afdelingen die als minder strategisch gezien worden en van waar het ook moeilijker is door te groeien tot CEO.

Ten slotte wordt ook op landenniveau opgemerkt dat een stijging van het aantal vrouwelijke managers gepaard gaat met een stijging van het BBP.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!