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Meer vrouwen aan de top van familiebedrijven

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Tot die conclusies kwam Diane Arijs, docent en onderzoekster bij het Studiecentrum voor Ondernemerschap van de HUB, tijdens haar doctoraatsonderzoek. Haar werk werd bekroond met de prestigieuze internationale ‘Jeff Rothstein Award’.

Ongeveer een derde van de Belgische familiebedrijven die de komende tien jaar het leiderschap overdragen, kiezen voor een vrouwelijk familielid als (co-)gedelegeerd bestuurder. Tien jaar geleden was dat nog maar 23 procent.

“Dat percentage zal in de toekomst wellicht stijgen. Allereerst omdat vrouwelijke familieleden meer kansen krijgen om het familiebedrijf te leiden als een vrouw het bedrijf overdraagt, maar ook omdat vrouwelijke familieleden een bestuursfunctie meer als een haalbare kaart zien wanneer de leiding door een team gebeurt”, zegt Arijs.

Vrouwelijk leiderschap

Uit een bevraging bij ongeveer 400 bedrijven blijkt dat mannelijke leiders duidelijk meer aangeven dan vrouwen dat ze meer gerespecteerd worden en invloed hebben op medewerkers. Mannen zeggen ook dat ze meer zelfvertrouwen hebben.

Vrouwelijke familiale leidinggevenden investeren meer in emotionele en cognitieve familiecohesie. Ze houden meer rekening met de familierelaties wanneer ze bedrijfsbeslissingen nemen en overleggen meer met betrokken familieleden. In familiebedrijven die door vrouwen worden geleid, staan de familieleden sterker achter de bedrijfsdoelstellingen.

Bron: HUB

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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