Meerderheid kmo’s hanteert nultolerantie voor alcohol en drugs

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Het merendeel van de kmo’s deed dat al voor 1 april 2010. Deze kmo’s hebben duidelijke regels uitgetekend: drugs en alcohol zijn taboe tijdens de werkuren. Zo blijkt uit een rondvraag van het Neutraal Syndicaat voor Zelfstandigen (NSZ).

Bij 42 procent van de kmo’s leidt het betrappen van een werknemer met alcoholische dranken of drugs meteen tot ontslag. Dergelijke roesmiddelen blijken wel meer dan verwacht op de werkvloer voor te komen, blijkt uit de rondvraag. 21 procent van de kmo’s werd de afgelopen drie jaar geconfronteerd met problematisch drank- of druggebruik.

Onder bepaalde voorwaarden mag een werkgever ook alcohol- en drugtesten uitvoeren om intoxicatie uit te sluiten. Toch blijkt slechts 29 procent van de kmo’s voorstander te zijn van dergelijke testen. 41 procent vindt het absoluut niet de taak van de werkgever om dat te controleren, terwijl 30 procent niet eens wist dat dergelijke testen toegestaan kunnen zijn.

Problematisch drug- en alcoholgebruik op de werkvloer kost de maatschappij handenvol geld, meer bepaald 2,52 miljard per jaar, zo blijkt uit een studie van de Nationale Arbeidsraad uit 2009. Werknemers die problematisch gebruik vertonen, zijn immers twee tot zes keer meer afwezig zijn dan anderen, zijn gevoelig minder productief zijn en doen bovendien het risico op arbeidsongevallen met twee tot vier keer toenemen.

Bron: NSZ

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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