Meet welzijns- en pestindicatoren in uw organisatie

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Sinds de pestwet van 11 juni 2002 worden organisaties gewezen op hun verantwoordelijkheden om een degelijk welzijnsbeleid uit te bouwen in hun organisatie. In 2003 vroeg de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal overleg aan de KU Leuven een onderzoek te starten met als doel het opstellen van een risicoanalyse-instrument voor het opsporen van ongewenst gedrag op het werk (pesten, ongewenst seksueel gedrag en geweld). Na drie jaar staan nu twee risicoanalysemeters op punt. De RATOG (Risico-Analyse Tool voor Ongewenst Gedrag) en RATOG-KMO (Risico-Analyse Tool voor Ongewenst Gedrag in kmo’s) peilen respectievelijk in grote organisaties (meer dan 100 werknemers) en kmo’s naar organisatiegebonden risicofactoren voor pesten op het werk. Zij meten welke factoren op taak-, team- en organisatieniveau mogelijke voorspellers zijn voor ongewenst gedrag op het werk. Deze instrumenten meten dus niet of er effectief gepest wordt in de organisatie, maar wel of er factoren zijn die pestgedrag in de hand kunnen werken. Als mogelijke risicofactoren onderscheiden de instrumenten rolconflicten (medewerkers moeten bijvoorbeeld tegenstrijdige taken uitvoeren), werkdruk (de combinatie van werkhoeveelheid en werktempo), jobonzekerheid, vaardigheidsbenutting (bijv. werk naar opleiding), de frequentie van conflict in het team of de afdeling, sociale steun van collega’s, mensgerichte cultuur (de mate waarin de organisatie bekommerd is over het welzijn van de medewerkers) en procedurele rechtvaardigheid (binnen de organisatie bestaan er duidelijke en rechtvaardige regels voor selectie, promotie en evaluatie die consequent worden toegepast; het omgekeerde van ‘vriendjespolitiek’).
Deze instrumenten zijn interessant voor preventieadviseurs, personeelswerkers en anderen belast met het welzijnsbeleid in hun organisatie. Het in kaart brengen van de risicofactoren is een eerste opstap om een preventiebeleid op te stellen en preventiemaatregelen te treffen. Door de opvolging – de RATOG en RATOG-KMO kunnen jaarlijks gescoord worden – kan een organisatie de effectiviteit van haar welzijnsbeleid opvolgen.
Meer info op www.respectophetwerk.be

Senior Accountant

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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