Middenmanagers zijn ontevreden

AttitudeLoopbaanOrganisatie

Het onderzoek van Accenture wijst uit dat slechts vier op tien middenmanagers (39%) tevreden of zeer tevreden is in het bedrijf waar ze werken. Een vijfde van de respondenten voelt zich ongelukkig bij de huidige werkgever. Voorts is een groot deel van de middenmanagers (30%) niet te spreken over het management van hun onderneming, dat ze beschrijven als ‘wanbeleid’.
Het onderzoek werd gevoerd bij meer dan 1400 kadermanagers in negen landen in Europa, Noord-Amerika en Azië. Er zijn wel grote verschillen tussen de landen genoteerd. In de VS, Spanje, Duitsland en Australië zijn de managers over het algemeen meer tevreden dan hun collega’s in andere landen. Toch is ook hier één op vijf zo ontevreden dat de term ‘wanbeleid’ valt.
De ontevredenheid uit zich vooral in het gegeven dat bijna een kwart (23%) van de respondenten actief op zoek is naar een nieuwe baan. Een kwart van hen zegt dat de belangrijkste reden daarvoor gebrek aan perspectieven bij hun huidige baas is. Een even groot deel noemt betere voorwaarden elders een belangrijke motivatie. De respondenten werden ook gevraagd mee te delen wat hen het meeste stoort in hun huidige functie. De grootste bron van frustratie is het loon: 44 % klagen dat ze te weinig betaald krijgen. Ongeveer evenveel middenmanagers (43%) vinden dat ze veel te weinig erkenning krijgen in vergelijking met hun inzet en het werk dat ze verzetten. Voor meer dan een derde (35%) is een onevenwicht tussen werk en privé reden tot ontevredenheid. Een even hoog percentage heeft genoeg van het gebrek aan doorgroeimogelijkheden.
Hoewel bijna de helft van de respondenten tevreden is over de werkomstandigheden en secundaire arbeidsvoorwaarden (respectievelijk 53% en 48% stelt dat hun organisatie werkomstandigheden en secundaire arbeidsvoorwaarden op een goede of zeer goede wijze beheert), gaf men andere zaken een veel slechtere evaluatie. Managementvergoeding, de mogelijkheid om flexibel te werken, ondersteuning bij slechtnieuwsgesprekken en doorgroeimogelijkheden scoren beduidend minder goed.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!