De resultaten komen voort uit recent Amerikaans onderzoek bij 7700 werknemers uit de betreffende leeftijdscategorie. Ze stemmen tot nadenken omdat precies deze werknemersgroep het hart van de onderneming is. Het is de kweekvijver voor toekomstig (top)management.

Het is onrustwekkend vast te stellen dat nog amper 33% van de 35- tot 55-jarigen plezier beleeft in het werk. De beste manier om daar iets aan te veranderen is inspelen op de drang naar verandering en vernieuwing die bij deze werknemers sterk leeft. Dit kan via een promotie, een nieuwe training, speciale opdrachten, een mentorschap of door een verandering in loopbaan. De midlife-generatie wil haar rusteloosheid omzetten in energie.