Millennials willen afgerekend worden op resultaten (en niet op hun aanwezigheid)

Millennials zijn zeer gehecht aan een flexibele indeling van hun werktijden. Maar dit betekent niet dat zij geen contact willen met collega’s. Integendeel, zij willen juist leren van collega’s en samen presteren. Dat bevordert het werkplezier.

Dat blijkt uit het kwantitatieve onderzoek ‘World of Work’, dat in opdracht van Monsterboard is verricht, bij ruim 4000 werknemers uit Nederland, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

Werk-privébalans wint aan belang

Millennials zijn echt op zoek naar een betere werk-privébalans. Ze willen thuis kunnen werken als ze daar behoefte aan hebben en hun uren flexibel kunnen indelen. Enkel het resultaat is van belang.

De motivatie en loyaliteit van jonge medewerkers kan ontzettend toenemen als je aan hun wensen tegemoet komt. Flexibiliteit helemaal verbieden, kan er juist voor zorgen dan medewerkers op zoek gaan naar een baan bij een bedrijf dat flexibel werken wél stimuleert. Als werkgevers dus wel open staan voor flexibele werkuren, kunnen ze dit gebruiken als pullfactor. Ze doen er dan ook goed aan het duidelijk te vermelden in een vacaturetekst.

Contact met collega’s

Millennials willen sowieso dicht in de buurt werken, zodat de reistijd beperkt blijft. Het aantal uren dat contractueel vastgelegd is, moet makkelijk aangepast kunnen worden. Reisjes en activiteiten met collega’s worden zeer gewaardeerd.

Bron: PW De Gids (pwdegids.nl)


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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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