Minder dan een op drie ontslagen 45-plussers volgt outplacement

ArbeidsmarktArbeidsrechtAttitudeLoopbaanOudere werknemersOutplacement
Bovenstaande vaststelling is vreemd, ten eerste omdat ontslagen 45-plussers recht hebben op (gratis) outplacement en dat recht blijkbaar niet opnemen. Ten tweede omdat eind 2007 de verplichting op outplacement in werking trad. Bij niet-naleving van de verplichting riskeert de werkgever een boete van 1800 euro. Bovendien kan de RVA werknemers die niet op het aanbod ingaan, sanctioneren.

De onderzoekers zien twee oorzaken voor het matige succes van outplacement.

  • Zo gaan ze ervan uit dat outplacement nog relatief onbekend is en de verplichting nog niet overal is doorgedrongen.
  • Bovendien zou de gunstige economische conjunctuur in 2007 ervoor gezorgd hebben dat ontslagen werknemers makkelijker elders aan de slag konden, zonder dat ze daarvoor outplacement nodig hadden.
  • Prijsdaling

    Uit het onderzoek blijkt ook dat de veralgemeende verplichting leidt tot een sterke prijsdaling van outplacement. Een belangrijke oorzaak is de opgelegde boete van 1800 euro. Heel wat werkgevers trachten de kosten voor de begeleiding zo laag mogelijk te houden en zijn vaak niet bereid om meer te spenderen dan de boeteprijs. De wetgeving zorgt dus voor een neerwaartse prijsevolutie.
    Heel wat HR-bedrijven zien outplacement daarnaast als een groeimarkt: dit leidt tot een expansie van het aantal outplacementbedrijven en dus ook voor dalende prijzen. Dit heeft natuurlijk gevolgen voor de inhoud van de begeleiding en zet de kwaliteit onder druk. Sommige outplacementkantoren trachten de kostprijs te drukken door hun begeleidingsmethodiek aan te passen, met name door groepsoutplacement aan te bieden in plaats van individuele opvolging, minder contacturen, meer gestandaardiseerde pakketten… In dit opzicht gaat de democratisering van outplacement gepaard met aanpassingen van het inhoudelijk aanbod.

    Paradox

    Het onderzoek bracht ook een paradox aan het licht. De federale wetgever legt heel wat verplichtingen op die de kwaliteit van de dienstverlening moeten garanderen. Niettegenstaande die voorschriften, bestaat er geen enkele instantie die de naleving van deze bepalingen controleert. Dat maakt van België het meest gereguleerde land van de EU 15 inzake outplacement, zonder dat de overheid precies weet wie er al dan niet actief is op de markt.
    Het HIVA pleit dan ook voor minder, maar meer adequate en daadwerkelijk afgedwongen regelgeving. Outplacementkantoren zouden ook meer vrijheid moeten krijgen om hun eigen aanpak uit te tekenen.

    Markante onderzoeksgegevens

    De HIVA-IDEA Consult studie leverde nog enkele markante onderzoeksgegevens op:

  • Vlaanderen telt 131 erkende outplacementkantoren. Hiervan zijn er slechts 47 daadwerkelijk actief.
  • In 2007 volgden 6281 mensen een outplacementtraject.
  • Vlaanderen doet het met 235 begeleidingen op 100.000 werkenden vrij goed binnen de EU 15. Nederland is koploper met 800 begeleidingen op 100.000 werkenden.
  • In 2007 waren meer dan 47 procent van de begeleide werknemers arbeiders. Bedienden zijn goed voor 38 procent en het aandeel van de kaderleden bedraagt (slechts) 14 procent. Vóór de invoering van de verplichting was outplacement vooral iets voor kaderleden.
  • Het onderzoek naar outplacement werd uitgevoerd door het Hoger Instituut voor de Arbeid (HIVA) en IDEA Consult, in opdracht van Vlaams minister van Werk Frank Vandenbroucke.

    Bron: Persdienst KU Leuven

    Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

    Aanmelden

    Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

    Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

    Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

    Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!